2017年對於UX設計原則可以說是一個頗具變革性的一年。我們已經看到了將改變我們對用戶體驗的思考方式的新技術的興起和普及，我們用來設計它們的工具，以及我們實現目標的過程也隨之發生改變。 我們相信這些新的範例將爲設計在未來幾年到來。
以下是在新的一年中要深入思考的9個問題。
1.UX會消失嗎
關於“用戶體驗的衰落”的文章會讓設計師對自己的職業生涯感到焦慮。但是如果你在這個行業工作了很長時間，你可能以前也見過這種情況。
從“
網站管理員”到“信息架構師”，再到“互動設計師”，再到“用戶體驗設計師”，我們一直能夠適應自己所做的事情，並自我調整，同時執行爲人們創造有意義的體驗的使命。
2018年對設計師們不但沒必要掙扎，而且還將學習如何設計出更具戰略性的功能，頁面和體驗。現在是時候，我們接受這樣一個事實：我們不是藝術家，也不是一個豐碑，而是擁抱成爲一個商業的一部分。
2.我們如何將實時體驗融入我們的產品？
實時社交媒體體驗正在改變人們對於產品和服務滿足其需求的期望的時長。用戶期望與正在使用的產品或服務具有同等級別的即時性。
這種轉變不像爲產品路線圖添加新功能那麼簡單。無止盡的產品儲備和功能需求可能會傷害您的品牌並使您的受衆受挫。企業需要徹底改變，爲用戶提供更快，更快，更清晰的價值。
2018年，我們必須退後一步，看看
企業品牌和用戶共享的完整生態系統，以確定企業在即時性所統治和破壞的世界中如何仍然具有相關性。作爲一名設計師，將如何將這種思維融入到您正在從事的產品中？
3.作爲設計師，我們是否足夠促進多元化？
2017年發起媒體的文化接受度，多元化和包容性的全球性辯論也引發了
設計公司內部的話題。其中一些人已經開始行動了。
有遠見的公司已經開始採取更切實的行動，向更具包容性的團隊、流程和方法：Airbnb爲設計包容性的體驗推出工具包；微軟宣佈一個設計包容性框架；並有自下而上的創新社區中自動涌現了很多新設計，如夢想家的故事展示了接受DACA的年輕的美國人的美麗的畫像。
考慮一下：如果你的下一個項目不太注重設計梯度，而更多地致力於從事一個包容性的
設計行業，那該怎麼辦呢？
4.我們如何改進我們產品的故事？
瀏覽一個精心設計的界面，就像讀一個精彩的故事，不管是設計引導頁，產品的頁面，註冊表單，或聊天對話界面。作爲一名設計師，你如何能把更復雜的故事技巧融入到你創造的體驗中呢？在一天結束的時候，你的設計真的想說什麼？
5.我們如何重新設計我們的工作空間和工作流程？
設計師越來越受到公司的鼓勵，不僅是他們設計的產品，也與他們的設計流程和周圍的工作環境有關。設計是一個可以應用於任何事情的過程，包括我們的工作環境。你爲什麼還在抱怨糟糕的會議，而不是重新設計他們呢？
2018，讓我們在設計產品之前先設計我們的流程。
6.我們真正需要協作的工具是什麼？
創建和實現原型從來就不是那麼容易。但是找到更好的合作方式比這兩件事還有重要。
2017我們看到從之前對原型工具的關注，轉移到關注設計的整個過程：實時協作，版本控制， 和信息傳遞的就是這樣的例子。
如果你想在2018找到一個值得做的事情，那麼就如何探索改善團隊內部協作、知識共享和溝通的新方法吧？
當我們進入一個碎片化、不太可見的界面的世界時，品牌的含義遠遠超過一個品牌的外觀和大衆媒體所說的。非基於像素的經驗是推動設計師重新思考一個品牌的個性，行爲，辨識度。
作爲體驗設計師，我們經常看到的品牌生態系統的整體性，以確保其客戶可以無摩擦的過渡從一個到另一個頻道。無論你是訪問品牌的網站，下載他們的應用程序，看電視廣告，或者僅僅閱讀新聞中的故事，所有這些時刻都會增加你對品牌的體驗。
8.我們如何幫助建立一個更好的設計社區？
隨着公司對設計過程與方法和訓練營更感興趣，新設計師們每年會寫成千上萬的文章，數字視頻，播客，其中涉及到相關的UX含量顯著增長。
我們如何平衡創建內容所花費的能量和它給社區帶來的價值？我們花費所有精力真正回饋社會，或是隻是爲了掌聲，點贊，和它所帶來的知名度？
9.爲什麼是AI？
每一種新的顛覆性技術都遵循相同的模式：設計師陷入瞭如何只問爲什麼的陷阱。和AI沒什麼不同。我們整個行業都急於推出世界上第一個人工智能，但不總是有一個適當的用例。一旦我們決定了一項技術超過了用戶的需求，我們就不能以用戶爲中心。
如果這一次我們超越思考“爲什麼”，而是思考我們創造了這些人工智能供是否能夠真正爲我們的用戶解決問題？
