創業領域一直有一個熟悉的規律：想到創意，基於創意開發產品，然後創建公司出售產品，公司成功之後，亦或是大多數情況下失敗之後，從頭開始，尋找新的創意。
但是最近出現了一個新的規律，改變着創建公司的程序。它與上述規律有很大區別：創建一家公司，嘗試多種創意，很多創意失敗，但也有一些取得成功，然後把這些創意變成新的公司，按照這個規律週而復始，或者至少創業者希望它能夠循環下去。
有很多公司正在遵循這樣的規律，有人稱之爲“創業工作室”或“創業工廠”，也有人稱這種創建公司的方式爲“平行創業”。但無論怎麼稱呼，這種模式都已經吸引了諸多科技界大腕。
就在上個月，社交遊戲開發商Zynga創始人馬克·平卡斯（Mark Pincus）推出了Superlabs，通過這個新項目“推出產品、進行嘗試，並且做好了被人嘲笑的準備”。今年3月份，移動叫車服務Uber聯合創始人加雷特·坎普（Garrett Camp）爲一個類似的項目Expa籌集了5000萬美元，這個項目還得到了社交簽到鼻祖Foursquare聯合創始人納文·塞爾瓦杜萊（Naveen Selvadurai）的支持。
幾個月之後，社交新聞聚合網站Digg聯合創始人凱文·羅斯（Kevin Rose）宣佈，他將不再全職工作於谷歌(微博)風投，轉而創建自己的第二個創業工作室North Technologies。2012年，羅斯把自己的第一個創業工作室Milk Inc出售給了谷歌，這是一筆人才收購。
另外還有移動支付服務PayPal聯合創始人馬克斯·列夫岑（Max Levchin）創建的HVF實驗室，Twitter聯合創始人埃文·威廉姆斯（Ev Williams）創建的Obvious Corp，前MySpace首席執行官邁克·瓊斯（Mike Jones）創建的Science Inc.，系列企業家約翰·博斯維克（John Borthwick）創建的Betaworks，以及Vimeo聯合創始人傑克·洛德維克（Jake Lodwick）創建的Elepath。這個名單還可以列很長，很長。
這些公司當中，有些從內部集思創意，也有些公司通過投資和收購其他公司來擴大業務。但他們都有一個共同的目標，那就是嘗試多個不同項目，不怕失敗，寄希望於一擊成功，或者兩次，三次。這些公司的宗旨就是衍生創建其他公司。“這與人們腦海中創建公司的方式正好相反，不必有了創意再去建立團隊和公司。”紐約州立大學伯克利創業中心執行主管盧克·威廉姆斯（Luke Williams）說。
問題在於，爲何這麼多成功的企業家喜歡這種反傳統的創業模式？爲何這種模式會在這個時候興起？
成本降低
當然，創建一家科技公司需要做很多事情。受益於移動技術的發展，開發新產品的成本比以前低得多。產品開發成本的降低必然會推動新產品數量的增加。從歷史上看，當技術發展大幅改變創業成本時，有知識、有方法的人士就會想要抓住市場的每一個部分。
“這是一場數字經濟領域的競賽，”美國巴布森學院教授卡羅琳·丹尼埃斯（Caroline Daniels）表示，“有資金、有時間、有經驗的人們會發現，數字領域仍有廣闊的空間。”
但原因不僅於此。知名企業家創建這些創業工作室不僅是因爲他們有能力這樣做，而且因爲他們確實相信這是創建公司的更好方法。
兩大陣營
這些公司的創始人似乎可以分爲兩大陣營。有些人認爲，這是加快連環創業速度的一種方法。馬克斯·列夫岑表示：“通常你要在一家公司投入七到十年時間，而現在最新的趨勢讓一些已經在過去取得成功的人士反問自己，‘爲何要在一個創意上滯留十年時間’？”通過自己創建的創業工作室HVF，列夫岑已經創建出兩家公司，包括種植應用Glow和金融服務創業公司Affirm。
通過這種方式，這些創業工作室經常成爲成功創業者發現他們下一個大項目的完美渠道，無需把時間耗費到錯誤的創意上，把精力滯留在半途中。Vimeo聯合創始人傑克·洛德維克把自己的工作室Elepath比喻爲一個細胞，“它會變出一個東西，但我們不知道是什麼，等着看吧。”他說。
2006年推出Blogger之後，埃文·威廉姆斯又參與創建了Obvious工作室，它也採用了類似的方式。Twitter就是從Obvious工作室產生的最成功創意，因此威廉姆斯停止了Obvious的運營，開始全職在Twitter工作。
但從Twitter首席執行官崗位上離開之後，威廉姆斯又與Twitter聯合創始人比茲·斯通（Biz Stone）重新啓動了Obvious。不過威廉姆斯找到他的下一個大項目，即博客平臺Medium之後，他再一次離開了Obvious，全職專注於Medium的工作。
但是第二個陣營則有着更加遠大的抱負。對於Science的邁克·瓊斯、Betaworks的約翰·博斯維克而言，這種工廠模式不僅僅是開發新產品，更是創新商業模式。創建公司，進行投入，然後收購一些公司，這樣每款產品快速創收的壓力就更小一些。而風投支持的創業公司很難做到這一點。“我們能帶領公司快速實現盈利，也能根據自己的興趣創建一些着眼長遠的公司。”瓊斯說。
如果受挫
這種方式的另外一個優勢在於，整個公司下面的每家公司都可以繼續衍生，進而創建其他公司。“我們在某個領域創建一家公司，然後給予種子輪投資，提供支持和資金。”博斯維克表示。如果事情發展不順利，正如創業公司經常遇到的情況，Betaworks內部的公司擁有比獨立生存公司更多的資源。
Giphy是Betaworks支持的一個GIFS搜索引擎，去年推出之時，由於搜索需求強勁，系統完全崩潰。當時是星期六凌晨3點，Betaworks召集了一位運營員工，他也是公司的黑客之一，以及一位來自Digg的工程師。Digg正是Betaworks衍生出的最成功的公司之一。到週末結束的時候，不僅Giphy系統恢復正常，而且多了四名全職員工。
“我們節約了技術架構，因此可以滿足需求，並且在幾天之內就建立起一支出色的團隊。”Betaworks合夥人、Betaworks旗下移動遊戲創業公司Dots首席執行官保羅·墨菲（Paul Murphy）表示，“而傳統的方式是，‘我們首先要融資，然後建立團隊’。如果按照這樣的程序，發展勢頭就會減弱。”
成功難題
但這樣的模式也會遇到挫折。例如，如果一家公司取得了突破，會發生什麼？它會不會掩蓋其他所有項目，並吸引所有人都從事於這個項目？
瓊斯表示，他從不打算擔任Science衍生出的任何一家公司CEO。他表示，Science本身就是一款產品。博斯維克也持有同樣的觀點，不過他知道Betaworks總有一天會產生一個需要他投入全部時間和精力的創意。“如果有一家公司發展壯大並需要我的支持，我當然不會錯過機會，”他表示，“不過總體來說，我希望能夠打造一個品牌和平臺，保持持續的大範圍成功。”
另外一個擔憂在於，這種模式會扼殺創業公司的優勢。與大型公司不同，創業公司通常不受創新停滯的影響，因爲他們的創意和團隊都是新鮮血液，但如果你開始規定創業公司如何成立，並把它們像機器上的零部件一樣進行限制，會發生什麼情況？會帶來多少損失？
魔法不是隨時有
另外，無論企業家多麼成功，他們也很難兩次閃光，YouTube創始人查德·赫利（Chad Hurley）和陳士俊（Steve Chen）就是這樣。他們創建了當代科技領域最具變革性的公司之一，但當他們嘗試用另外一個名爲Avos Systems的工作室複製成功魔法時，他們就沒有那麼成功了。今年早些時候，有媒體報道稱Avos Systems裁員80餘人。
“很多企業家都希望知道如何複製自己的成功，”威廉姆斯教授說，“但他們要知道，創業有很大的運氣成份，科技領域的大多數企業家只能幸運一次。”
