人人有想事業有成，靠自己的力量有一番作爲，這種想法在商界尤爲突出。說到這裏，就不得不提到創業這個話題了，一般情況下，創業公司給人的印象是運營靈活、起步較快和結構緊密，同時創業的人還要有一個可以堅持不懈的夢想和一顆奮鬥到底的決心。但是，即便是有相同的特徵，但不是所有公司都能取得成功。這些創業公司往往在創業不久後就開始變得薄弱，他們總認爲所謂的成功就是一味的擴大。
但是結果呢？那些初創公司都急於擴大、成長，就如那些大公司想要保持他們的活力一樣。那有沒有可能當一個公司成爲世界巨頭時還能保持當初創業的熱情呢？當然是有的，但是能做到並不容易。但是真正的兩全其美離不開領導者的遠見。以下有幾個有效的方法或許能使你的公司能夠在競爭如此激烈的商圈有一席之地。
1.過度考慮
投資在創建一個小型的、結構緊密的小型創業團隊中十分重要。在一個大型的組織當中，各個部門和團隊都需要自己獨立的目標，有自己的成果和收穫，這明顯與創業不同，在創業中，大家共同進退，一起坐過山車。爲了保持這種狀態，公司必須不斷的溝通，研究成功的經驗，反省失敗的原因，挖掘員工的潛力力等等。隨着公司的日漸發展擴大，這就成爲了一個團隊的發展專項。還有部分投資是在那些無形的東西，比如人才和文化。雖然總是會有線條畫的可以共享,這個開放,過度的心態讓每個人都專注於公司的全面成功,培養社會意識一樣時創始人和幾個員工。
2. 靈敏度
靈敏度的開發也是一個團隊不可或缺的。通常一個不到十人的小組，經過努力，快速的發展，在短期衝刺中取得一定的成就。這種快速敏捷的精神不僅僅適用於技術的研究和發展，和初創公司。這種方式有利於公司快速修復和適應市場需求，所以它也適用並且可以存在於市場營銷、銷售、管理和各類小型與大型公司。
3.重視人才
公司會專注於尋找多方面的頂級人才，並且希望員工能夠適應不同的工作需求。當然，如果創業發展的速度比較快，招聘經理便是一個技術活，因爲這是一個需要不斷更新的崗位。但是，有一點必須注意，那便是一定要選擇合適的，真正有才能的人，這是底線。 優秀而又搶手的候選人通常會在同樣的環境下展現自己的個人才華、好奇心、勇氣和靈活性。最好是，他們可以不斷嘗試新事物，在自己親身的努力和證明中使經濟有所增長，自己也更加成熟有所進步。
4.持續增長
保持創業文化是讓一個公司不斷前進的關鍵。簡單來說，這可以幫助公司不斷的找回自我。讓公司裏的每一位員工都可以尋找到投資機會自己發揮力量的領域，這是很難得的。設立一個遠大的目標也許並不能真正對公司發展有益，只有從點滴做起。隨着時間推移，你會成爲一個好的領導者。
一旦你成爲了一個真正的領導者，並且有所成績，那恭喜你，你已經在向成功邁進了,然而前進的路上莫要忘了這些關鍵點，否則很有可能會在短時間內被打回原型。
