自2012年起，受雙創熱潮的影響，
互聯網初創企業數量急劇增長，但對於創業者來說，被大浪裹挾前進未必是件好事。2015年，中國互聯網創業的成功概率只有5%左右，雖然資本分佈並不均勻，但創業失敗率極高已經成爲
互聯網創業的普遍現象。幾乎所有互聯網初創企業都是在負重前行，如果前無引路人，後無支持者，初創企業很容易在競爭中被淘汰。
現如今，巨頭把控着絕大多數的市場資源，甚至三四梯隊的企業格局都已基本成形，留給初創企業的生存空間已經少的可憐。而不斷涌現的後起之秀也一直在給所有創業者拋出一個問題：作爲互聯網的初創企業，到底能憑什麼以小搏大？
互聯網創業數量上的膨脹加劇了企業生存條件的惡化，在快速變更的互聯網風口裏，初創企業前有餓狼後有猛虎。於自身而言，初創企業在發展初期各方面體系都不成熟；於外界而言，尤其是在打造品牌知名度的營銷環節，沒有資本賞識和資金入駐，雙重攻勢下的初創企業腹背受敵，更是痛點頻發。
其一，初創企業品牌認可度不高。比起已經具有一定規模的公司，初創企業普遍缺乏品牌認知度，在市場上下游的供應鏈中，籍籍無名的初創企業很難開展業務；在面向用戶的終端上，無名之輩要想打開市場更是難上加難。名不見經傳的初創品牌由於缺乏行業影響力和公信力，而要承擔代價很大的被埋沒的風險，這也使得初創品牌在行業競爭中往往處於劣勢的被動一方。
其二，初創
企業營銷能力的欠缺。初創企業無論是在營銷經驗上的不足，還是能力上的欠缺，因不擅長營銷而引起的連鎖反應都足以將早期的積累一次性全盤擊潰。初創企業在處理營銷問題上往往處於無序狀態，導致宣傳經費的投入產出不成正比，隔靴搔癢的宣傳無法達到目的，甚至最終造成資金難以回籠而時刻徘徊在破產邊緣。
其三，初創企業缺少數據和技術資源。初創企業處在巨頭的包圍圈中，因缺少數據積累和技術資源，企業營銷無法精準觸達受衆人羣。即便企業想要提高知名度，也招納到了營銷人才，仍會因數據和技術上的硬性指標門檻被拒之門外。
面對艱難的營銷現狀，軟硬件雙線缺失的初創企業如何找到一位能夠幫助自身實現
企業品牌營銷的“引路人”，就顯得尤爲重要。
