經過數十年的發展，
企業的
工程項目管理的方法論已經比較成熟。在傳統工程項目管理模型中，往往以“質量安全”、“工程進度”、“投資控制”三個要素爲關鍵點對項目進行管控。同時，傳統的工程項目管理IT系統也依照上述管理方法論建設而來，在過去的十幾年裏，在幫助企業在工程項目管理特別是投資(成本)控制方面發揮了重要的作用。
然而，由於工程管理具有“現場”、“多相關方”的屬性，在與工程現場相關的諸如進度、質量、安全管理、協同等問題上，傳統IT往往不能做到迅速反應。
如今，雲計算的迅速發展，成爲企業轉型中關鍵技術之一，其對於降低企業成本、發揮IT資源利用率、增強業務靈活性、提升已有IT系統可維護性等方面都有顯著的作用，因此企業將IT遷移到雲的必要性是顯而易見的。
具體到工程項目管理層面，目前市場上工程項目管理雲產品在功能上多以移動應用、現場質量安全、進度管理功能爲主，旨在幫助企業解決現場應用、移動應用、多方協同的問題等，同時也提供存儲系統幫助企業降低存儲成本。
工程項目管理如何選擇雲？
雖然上雲成爲企業的必然道路，但是很多企業用戶在“上雲”這個問題上，還是需要做好各類措施，需要考慮諸如現有IT資產、現有運營流程等都將面臨轉變的問題，在企業用戶向雲遷移的過程中，要做好業務規劃、部署規劃、技術規劃及費用預算等諸多規劃和計劃。
在雲的選擇上，如今產業界已經更多意識到公有云的優勢以及其未來的方向性。
對於企業而言，在進行雲業務規劃時，需要考慮哪些是雲服務
軟件的常規、通用功能，而哪些是公司特有的、個性化的業務需求，判斷哪些適合託管在低成本的公有云上，而哪些應用和數據由於個性化需求或數據敏感，需要放在客戶化的私有云上。
就工程項目管理雲產品而言，目前工程雲服務模型大部分是
軟件即服務(SaaS)模型，更多的客戶傾向於將標準化程度較高的如移動應用、工作聯繫、現場質量安全等應用託管到公有云上，而將企業較爲個性化、安全保密性要求較高的投資、成本、合同等放在私有云。因此，工程項目管理的部署模型未來也將是以混合云爲主流的。
雲是IT的變革力量，是一種顛覆性的技術。雖然目前我們應用的雲服務基本上還是從降低企業成本、發揮IT資源利用率發揮着優勢，如果企業將數據和流程放在雲端，那麼這些數據就可以進行綜合的利用和打通，通過這些打通，會將整個業務上下游的生態鏈連接起來，甚至重構一個生態系統，而這可能會使得整個行業生態系統的上下游都發生改變。
同時，雲服務使得數據和知識的收集、存儲、分析變得更加可行，未來雲服務將會更多的提供數據分析、知識管理的服務，使得一些經驗和數據的獲取更爲容易。
雲技術無疑在改變企業的遊戲規則， 因此，越早擁抱雲，就越能夠在新的遊戲規則中贏得先機。同時，雲也是一種文化，讓每個企業、每個人的工作和思維方式在發生改變，讓我們與所有已經擁抱雲、正在準備擁抱雲的企業和個人共勉。
