任何人都可以成爲領導者，即使他們目前領導唯一的人就是自己。
你是否因爲經營小生意而成爲商業領袖? 並沒有。但你需要學習如何成爲一名商業領袖，因爲如果沒有商業領導，你的小型商業船隻就會漫無目的地盤旋，最終耗盡能源。有效的商業領導需要一個船長，而不僅僅是一個站在那掌舵的人。領導是擁有主動權的，不是被動的。
任何人都可以成爲領導者，即使他們目前領導唯一的人就是自己。但你不能嘴上說自己是領導者就能成爲領導者，領導者是需要發揮作用的。
何爲商業領袖的領導力
頭腦冷靜、遠見卓識、有遠見、有勇氣——無論你選擇什麼樣的形容詞，領導力都是這些成功的組合。包括個人特質和思考能力，以及作爲領導者的魅力。一個好的商業領袖不僅能領導他人，也能爲所有人服務。
小企業的領導者需要商業領導力的五個關鍵要素
1. 計劃
商業領導的核心是主動而不是被動。當然，領導人在危機中能扮演一個很好的角色，但這並不意味着坐由危機發展。
領導力包括識別潛在的問題，並在達到危機之前解決它們——以及有識別潛在風險的能力。因此，優秀的領導者會分析計劃並且調整計劃以適應新的環境和機遇。SWOT分析是解決任何商業決策的有用工具。
2. 有願景
有願景是作爲一個良好領導的必要條件。願景能給你提供方向，如果沒有方向，你的小企業必將失敗。因此，如果你還沒有這樣做，那就邁出你的第一步，爲你的業務創建一個願景的陳述吧。因爲它體現了你的夢想和激情，願景陳述當然也可以作爲一個領導的願景。
3.分享你的遠見
分享你的領導遠見有助於你的視野以及商業領導力的發展。當你把你的領導願景告訴別人時，將增強你對願景的信念並堅定你的決心，使你的領導願景變爲現實。而其他人會開始把你看作是一個“走出去”的人，把你當作一個有領導潛質的人。
4.負責
在這個商業領導階段，需要你把你的計劃和你的領導遠見放在一起，採取行動。無論是實施一個具體計劃來改善你的企業的底線還是應對危機，作爲領導者，你都是做出決定的人，採取適當行動的人。你不能只是靠耍嘴皮子來成爲領導者，你需要採取行動，對你的小生意採取有效的行動。
5.通過例子啓發
領導力是通過行動來定義的。因此，在發展自己的技能時，你必須採取與你的領導遠見和自我相適應的方式。我們都能說出我們欽佩之人的許多行爲，但激勵我們的是他們身上的正能量、成功經驗、失敗教訓，賦予了這些行動的意義。學習成爲一個領導者並不容易，因爲需要有意識的承諾和持續的努力來發展一個人的商業領導技能。但從積極的一面來說，任何願意努力的人都可以成爲一個好的領導者。
良好的商業領導力對商業成功至關重要，當然提高領導能力所作出的努力會得到充分的回報。通過對企業領導的這五個關鍵點的工作，你可以成爲你的小企業需要的領導者。
