或許很多人都有一種感覺，就是公司做了不少內容，但是回想起來，那些瑣碎的內容絕大部分都是被浪費的，可有可無的。加上沒有規劃性的生產和管理流程，看不到效果的微信文章、博客、視頻和H5，還要每天耗費大量的人力物力，
企業品牌的內容有時候更像是一種負擔，而難以成爲你的商業資產。
這裏有13位專家在Intelligent Content Conference告訴你怎樣減輕你的負擔。他們回答了這個問題：營銷人員需要處理日益複雜和豐富的內容，怎樣高超的技巧才能將所有內容轉化爲商業資產呢?
1、Greg Yates 首席營銷官
設定實際的目標
許多品牌會依靠經驗去生產大量的內容，但是他們不一定是有價值的內容。實際上內容產出重要的是質量而不是數量，你需要以實際的目標去衡量你的成功。
2、Lisa Welchman 數字管理總監
對內容進行有效的管理
確保你有一個有效的管理機制。內容團隊需要理解他們正試圖實現兩個標準，宏觀戰略和內容策略，需要具體到關於角色和職責，並且明確允許作者可以把創造力擴展到最大。
3、Greg Verdino 主理合夥人
通過創建更少來完成更多
大多數內容都從未觸及到目標受衆。這是一個價值數十億美元的問題。一個清晰的、簡單的內容策略能夠幫助營銷人員獲得他們真正的“內容資產庫”——偉大的內容策略往往沒有那麼複雜，並且可以關聯到業務要點。
4：Noz Urbina 創始人
調整內容團隊的組織結構圖
雖然你的聽衆不關心你的組織結構圖。然而許多公司卻因爲組織結構圖不夠合理，吃了不少虧，比如：團隊成員“各自爲政”，導致缺乏協作能力而無法擴大生產，做出更多有意思的內容。
相反，如果你能夠根據不同的事情、不同的人、不同的時間來創建一個驅動模型，通過授權跨職能機構，以明確的領導小組來推動內容創造，才能促進內容與團隊一同前進。
5、Buddy Scalera 健康與醫療行業的內容戰略家
遵循一個經典的編輯工作流程
與經驗豐富的內容經理工作。我們花費了很多時間管理內容資產，以此我發佈了一篇編輯工作流程。如果你創建並且管理內容營銷資產，你可能會想要請教別人來熟悉經典的編輯工作流程。
例如，試着與其他人在編輯部或出版社合作工作。這個人可以幫助你識別並且衡量出哪些是你需要生產的高質量內容。
6、Scott Rosenberg 數字管理與運行總監
使用一個管理框架
使用一個管理框架，明確說明內容策略、團隊成員的角色和職責、政策和操作流程。需要有一個核心團隊，監督這個框架來幫助營銷人員專注於創造迷人的遊戲體驗，而不是活動帶來了很低的ROI或減少你的
企業品牌營銷努力。
7、Ann Rockley CEO
像管理數據一樣嚴格的管理內容
應該以管理數據一樣的方式來管理內容。這意味着與其他內容相比，你需要追蹤到它是什麼，它叫什麼，它存儲了什麼，它的目的是什麼。創建一個流程，方便人們追蹤，並會發生內容，在你的組織中也會受益到越來越多有價值的內容，包括再生內容。
8、Kat Robinson 導演，戰略規劃
創建一個詳細的編輯日曆
創建一個編輯日曆，並且保持更新。你可以使用Excel之類的工具爲你工作。識別：
內容所有者
二級分銷渠道
運動的位置和目標
角色
主要出版日期
內容生命週期設置
在網上有許多很棒的模板，你可以根據自己的需要進行修改。
9、Karen McGrane 作家，合夥人
清理垃圾
環顧你的家。你有多少東西將有資格作爲資產?你可能擁有一輛汽車，一些珠寶，也許一些珍貴的收藏品。但它們中的大部分……或者暫時有用，或許只是沒必要的垃圾。
內容作爲一個企業的資產，我們也需要把垃圾拿出去。消除不必要的內容，保留那些有價值的才能與聽衆產生火花。
10、Vishal Khanna 數字營銷總監
創建一個模板
爲您發佈的內容建立一個合理的、可控的、靈活的分類。如果可能的話，將你的業務部門按角色分類。在每個類別的分類中，尋找相似的內容。基於這些相似之處，爲每個類別創建模板，以確保一致性。
11、Cleve Gibbon 首席營銷技術官
將你的內容作爲產品來管理
學習其他的公司，比如廣播站、報紙出版商等以內容爲產品的公司，瞭解這些公司是如何將他們的內容作爲一個產品來管理的，然後加以實踐。
12、Rahel Anne Bailie 首席知識官
與科技做朋友
如果技術不是你喜愛的，讓其他人幫助破解代碼技術方面的內容。否則，你就會被淹沒，即使你是最優秀的寫手，也得學會優化你內容的關鍵詞。
13、Scott Abel 總裁
追蹤你資產負債表上的內容
如果我們要管理的內容作爲一個企業的資產的話，那麼我們需要掌控它——創建、管理和交付，時刻進行跟蹤。其生產成本也應該被記錄和控制。只有這樣，我們有機會以更有效的方式證明投資回報率。
總結：
上面這些經驗人士告訴我們：內容營銷中那些令人沉重的負擔是很難改變的，如果你一直埋頭思考——生產，生產，生產——只會增加你的負重。
埋頭做事的同時，別忘了擡頭看天。擡起你的頭，把你的力量與團隊其他力量放在一起，搞清楚你要去哪裏，和你去那裏的原因，然後才能更好的探索內容的世界。
