創業是最近幾年聽到比較多的詞語，不管是做什麼事情，開個小飯館，做個小生意，弄個小項目，搞個小工作室，都能稱之爲創業，就是在這種情況下
河南企業網站建設公司BOB集团有限公司科技，親眼目睹了創業浪潮的興起，親身參與了多次創業的過程。總結了我所經歷的創業都掉進了那些坑。
坑一：不要張口閉口就股權，要給就直接給，不要拿股權爲激勵籌碼，許諾的多了，就收不住了。
很多老闆或創業團隊的重要成員，在激勵團隊的時候，會張口閉口都是股權、分紅一類的話，這種事情說說是沒錯，但請計算清楚，你所許下的到底是多大，是否是已經測算過項目未來的收益到底是多少，團隊或團隊成員所付出的應該可以得到多少，這都是需要一定的計算才能得出一個比較靠譜的價值，在每次去激勵團隊成員時，到底要給多少股權、分紅，請算清楚，說清楚，描繪清楚後再說。
坑二：一定要有自己的盈利方向，不管你是做電子商務還是做
互聯網產品，你做的東西一定要在可預見的時間內能賺到足夠養活公司員工的錢。
創業公司不管是花創業者的錢還是投資人的錢，都不是長久的事情，不管什麼時候都要有自己的盈利方向，換句話說就是公司如果不知道自己是賺什麼錢，你的團隊就不知道到底爲什麼而奮鬥。
在公司初創期，甚至在公司創業者在立項的時候，一定是有一個自己想法的，而這個想法一定是考慮如何賺錢、賺名（非盈利機構除外），而要賺錢，那就一定是表示有盈利方向的。如果沒有盈利方向，公司就沒有存在的理由了。
坑三：項目是很多，但不是什麼項目都是你能做的，做的項目越多，越不知道你到底要做什麼。
對於公司到底要做什麼項目，項目的變化、迭代、更替是有的。但並不表示一個
創業公司，可以什麼時候都去做，所有公司在創立初期，一定都是一個項目在推進，畢竟公司的資源不會像成熟公司一樣可以去做多線任務。而在一個項目不是確切知道他無法爲公司帶來盈利的情況下，請再努力一下再更換。
坑四：老闆最起碼要懂你公司的盈利模式是什麼，就算是不清晰，但公司的目標最起碼要明朗，知道自己要幹什麼，不要今天覺得這個好，加到產品裏面去，明天覺得那個功能好，也加到產品裏面去。
作爲公司的最大BOSS，可能考慮的事情太多，甚至在公司出現財務危機時，會不擇手段的去延緩公司的生命，這個時候，有錢就可以讓一個創業公司做任何事情。
但當你發現一個老闆在什麼事情都認爲是自己產品應該做的時候，這是一個很危險的事情，要知道20：80同樣法則適用互聯網產品，作爲一個初創公司，儘量做那個20的事情。80的事情投入少量的精力即可。儘量把大量的精力放在20的事情上去。
坑五：
創業公司最好是能獨裁，但是，如果老闆不是很懂的話，只要管大方向就好了，把細節的東西交給專業的人來做，不要事必躬親。
初創公司其實有很多合夥人，意見和想法各不相同，這時候老闆最好是獨裁，掌握住公司的大方向，小方向。但是在老闆不懂的領域內，一定不要過多的干預。創業公司就是要老闆獨裁，細節交給專業的人來做就可以了。
坑六：人才最好還是自己培養，不要什麼都從外邊招人，不然公司內部的人看不到升職的路，會流失的。
人才一定是培養起來的，沒有誰是生來就是人才。一直跟着你的員工是最瞭解你的公司，外來的和尚是好的，但是隻有那些老員工纔是真真的瞭解你產品和你公司病症的，很多人才真的不是很會表達自己和展現自己，不要說那些氣場魄力十足的真大牛，大部分的人是要給個機會才能展示自己。員工看到希望，工作起來才更加有激情。
坑七：創業公司每個人都要發揮最大作用，老闆最起碼要花40分的精力來對內部人員進行能力挖掘，不要把所有精力放在項目上，人員管理也是老闆的一大職責之一。
還是人的事情，最難管的就是人，老闆不要認爲公司內部只要你給足了糧食，就會好好做事了？人性是最摸不透的，你以爲的就是你以爲的？放心，一定會有人給你搞事，勾心鬥角真是常有的事情，最終你會發現，大部分的有能力的人，有想法的人，會話20分以上的精力來應付亂七八糟的事情，可能這個比例還會更大。
坑八：員工激勵，創業是非常辛苦的，如果不經常打雞血，鼓勵員工，營造一個良好的向上的工作氛圍，激情沒了，工作效率就是非常低下。
員工激勵不一定要天天早晨像傳銷一樣喊着“我要成功”，但最起碼，得讓員工知道，今天是新的一天，要知道我們做成了什麼，我們沒有做到什麼，明天我們會得到什麼。壓力變不了動力，希望纔是人前進的動力，同樣也是做事的動力。
坑九：老闆不要做員工的事，老闆就是老闆，雖然創業公司，老闆會身兼多職，但千萬不要去把員工的事情做了，一旦做了，公司就分不清誰是老闆誰是員工了。
當你看到一個老闆在做某個員工在做的事時，一定要注意了，這個老闆不是多麼的敬業，而是不務正業。老闆就是老闆，他是領頭人，要抓戰略的，員工是執行者，做戰術的和細節的。
坑十：多總結，創業會發生很多事情，每次事情都要去總結，不然下次還是會在這件事情上喫虧。
成功了要總結，出問題了要總結，失敗了要總結，拖延了要總結。只有在事件中找到你能學習到的事情，那麼每一次都是一個進步。很多公司就是在總結上出問題，小成功了沾沾自喜，失敗了頹廢自卑，善於總結才能進步。
