創業是一件非常嚴肅而且令人佩服的事情，一旦你進行創業了，就意味着你沒有穩定的收入、沒有固定的休息時間、不能好好照顧自己的家庭，嚴重的話還需要透支你的健康。在我看來，每一個創業的人士都是鬥士！
根據IT桔子發佈的《2018年Q1中國
互聯網創業投資分析報告》中的信息披露，從“大衆創業，萬衆創新”的2015年熱潮過後，2016年至2018年上半年，互聯網的
創業企業急劇縮減，由2016第三季度的1912家縮減爲2018年第一季度的62家，其中獲得投資項目的41%爲區塊鏈項目。數據說明了創業者的創業熱情在急劇下降。
不僅創業熱情在急劇下降，
互聯網創業的成功率也非常低。創業的風口性、盲目性、功利性、浮躁性，讓創業者們泥沙俱下。例如16年-17年的共享單車創業，最多的時候市場上有近百家獲得融資的共享單車企業。但是短短的一年時間，共享單車就像是經歷了一場戲劇，悟空單車、小明單車倒閉，小藍單車、摩拜單車被收購，近期OFO負面纏身，被曝光挪用數十億押金。直至目前爲止，市場上還能夠存活下來共享單車企業就那麼幾家。
無數的創業神話破滅，曾經的熱門風口變成泡沫，很多創業者迷茫、不知該何去何從。
一. 互聯網創業失敗的幾個原因
1. 盲目跟風創業
每一年都會出現風口，2015年的O2O、移動APP風口，2016年的移動電商、在線直播、共享單車風口，2017年內容付費、人工智能、無人貨架、短視頻風口，2018年的區塊鏈、新零售、人工智能等風口。雷軍說過在風口上，豬都能飛起來，很多創業者都認爲自己是那隻風口上的豬，盲目跟風創業，哪個行業熱門、那個行業火，不管自己的團隊、技術、資源、產品等是否擅長，先忽悠投資人、先融資再說。
2017年，資本追捧下共享單車創業企業紛紛崛起，一時間大街上出現了赤橙黃綠青藍紫等各種顏色的共享單車，甚至出現了五彩單車、土豪金共享單車。但是，短短的一年時間內就一地雞毛。
2017年6月21日，3Vbike發佈公告稱，由於大量單車被盜，即日起停運，這距離其上線運營不過4個月。2017年8月2日，町町單車因非法集資、資金鍊斷裂，被棲霞區工商局納入異常企業經營名錄。從“富二代”到“負二代”，前後不過8個月。2017年9月底，酷騎單車曝出資金鍊斷裂、押金難退，多地運營單位與工商局失去聯繫，部分地區開始對酷騎單車進行清理。
資本的退縮、盈利模式的不清晰、商業模式的混亂、政府政策的管理、企業內部等各種原因，導致了
創業公司的倒閉潮，這就是衆多共享單車
創業公司盲目跟風的後果。盲目跟風的案例還有很多，當初的百團大戰、近兩年的餐飲的020大戰、近兩年的直播平臺補貼大戰。
2. 用戶僞需求
很多創業企業在創業的時候，沒有去分析用戶，判斷企業的產品是否是真需求。判斷一個需求是不是僞需求，主要從兩方面考慮：是否是剛需、是否是多頻。跟每個人相關的衣食住行是強需求。
例如上門按摩類APP，就是一個僞需求產品。用戶通過APP下單了，然後按摩技師讓客戶非常滿意，那麼加微信私聊，下次有需求就不會通過你的APP來邀約。這是從用戶端考慮變相的把需求變成了僞需求。
例如上門開鎖類APP，就是一個僞需求產品。人們需要上門開鎖麼?當然需要。但你會爲了最近幾年可能偶爾把鑰匙鎖在家裏，而讓一款APP長期佔據你手機爲數不多的空間，忍受它不停的給你推送廣告麼?這是因爲太低頻形成的僞需求。
像一些上門做飯APP、上門美甲APP，這些產品的需求不是剛需，前期用戶會有新鮮感來使用你的產品，但是當新鮮感一過，用戶是不會在用你的APP了。
所以很多企業無論是團隊、資源、融資能力、運營能力都非常優秀，但是切入了僞需求的行業，也很快倒閉了，例如14年號稱估值10億的河狸家。
3. 盲目擴張
絕大部分
互聯網創業公司融到資以後，爲了快速搶佔市場，習慣性的多、快、猛的進行拓張。1月之前有十多人團隊，融到資過兩個月就變成了上百人，太多的企業因爲擴張太快把自己搞死。有的是因爲資本的綁架，有的是同行的競爭，還有的就是創始人的野心太大。
星空琴行是一家提供鋼琴教學服務的連鎖鋼琴培訓機構，以兒童鋼琴上門教學爲主。2013年，星空琴行開了9家店；2014年到2015年6月，星空琴行用一年半開了30家店；再到2016年底，星空琴行再次用一年半時間開了20多家店。不止如此，控股、參股、自建衆多藝術培訓公司，六藝學館、星空炫舞、藍姐姐，美麗直達成爲主推的四大品牌。除此之外，還對音樂手環、小海豚、芬玩科技、糖果國際等等進行了戰略投資。工商信息顯示，星空琴行的對外投資高達60多起。
這家遠遠尚未盈利的公司，用資本搭建了涉及幾十家企業、上十個細分領域的複雜生態。飛速擴張的野心之下，團隊也越來越臃腫。高峯時期，員工數量高達1000人。但是到了2017年年初，由於快速擴張、成本太高、營收太少，企業已經燒完了錢，只能通過報表造假騙融資，2017年下半年，星空琴行融資無望，CEO跑路，轟然倒坍。企業不進行有效定位和模式分析，盲目擴張，惡果總將自己喫掉。
4. 燒錢補貼卻運營不好用戶
互聯網公司常用的搶佔市場、搶佔用戶的套路就是補貼大戰。很多融到資的
創業公司都學習各大行業巨頭來玩“補貼大戰”遊戲，特別是交通出行、生活消費行業最厲害，例如網約車、外賣等行業，例如五月份的美團和滴滴在無錫開啓瘋狂補貼大戰，用戶可0元點外賣，1分喫炸雞。
燒錢補貼的模式不是不可以玩，前提是你補貼的用戶需要是精準用戶，而不是很多“一次性客戶”（你補貼的時候他能佔便宜用一下，你不補貼他不用）。如果你對用戶都進行補貼，你有多少錢可以燒？就算你拿到融資，獲得資本方的幫助，你能燒的過行業巨頭嗎？尤其是互聯網，誰能玩的國BAT（接下來不是BAT了，可能是ATM）三大巨頭？
很多
初創公司通過補貼大戰，快速地佔領了一部分市場，但是由於錢燒完了，融不到資，或者用戶不精準，加上沒有運營好目標用戶，導致了企業倒閉。
以上四點是絕大部分
企業創業失敗最重要的原因，還有一些原因包括：
創始人胸懷格局太窄，融到資開始安逸享樂，忘記了初心；
創始團隊資源缺乏（人脈、資金等），融不要有效資本；
負面新聞頗多，沒有有效的公關；
模式太超前，用戶無法接受，加上體驗差，倒閉，例如共享汽車；
硬件
創業公司的供應鏈管理能力太差，有了訂單卻不能按時完成生產，最終，資金鍊斷裂；
……
那麼，當新的創業者入場後，應該怎麼做才能夠避免四大誤區，提高創業的成功率呢？我們需要從核心角度去思考，只有解決了核心的問題，我們才能夠提高創業成功率！提高管理能力、找尋優秀創業團隊、做有效的公關、做好用戶運營等措施只是核心問題解決後創業過程中的思考，這裏不做討論。
二. 提高創業成功率的幾個關鍵
1. 迴歸用戶本質需求
用戶的僞需求、低頻需求都是企業不能成功的原因。所以創業初期，
創業團隊都需要到消費者的生活當中去，去有目的的觀察消費者。因爲只有在那個時刻，你是作爲用戶來使用別人設計和提供的產品或者服務的。在那一刻，你不是設計者，而是使用者。只有這樣，纔是在體會真實的用戶思維。只有深入的觀察消費者，你才能夠根據你的創業行業和項目，來有效地解決用戶真實的高頻痛點。
創業公司還需要邀請一系列不同分類的目標消費者，模擬他的消費場景，相關人員在暗處進行觀察，讓這些消費者參與其中，給企業產品提供各系列研發想法。
真正找到消費者的高頻痛點，真正給用戶提供好的產品，把企業和用戶連接在一起，讓他們每天都能感受到你提供的服務，不追風口，不盲目從衆創業，這是創業者需要思考的。
2. 遵循商業本質
很多
初創公司盲目擴張、瘋狂補貼，運營成本過高，導致了持續的虧損，面臨困境後只能裁員。他們的問題在哪裏？因爲他們沒有一個可以實現營收的商業模式。無論提供多少服務，增加多少客戶，最後做得越多，虧得越大，這事違反商業本質的。
商業的本質是什麼？商業本質就是給用戶提供價值、並控制商業成本、實現商業盈利。有價值的產品並不一定能夠活下來，保持盈利（或持續經營）是一個企業的基本任務。
前幾年
初創公司融資非常容易，做好的ppt，講述一個好的願景，用戶數和用戶活躍度高，都能獲得非常好的融資。但是目前階段，因爲前幾年踩過太多的坑了，投資公司也看到了弊端，開始注重企業的核心競爭力和盈利能力（你有沒有能力做好這件事情，做這件事能不能有效盈利是投資者考慮的兩點核心）。
3. 創業需要小而美
創業公司容易犯的錯誤就是貪大求全，恨不得把所有的功能，所有解決用戶痛點的產品都一次性展現給客戶，或者不斷地增加企業項目，與此同時不斷地擴張運營團隊。
我認爲，
創業公司需要捨棄那些不必要的功能、拋棄那些不必要的模式、減少那些不必要的擴張，真正把創業做成小而美。因爲在創業初期，團隊不成熟、資金不到位、產品不成熟的時候，創業者需要聚焦，把公司的所有精力都集中在解決用戶核心痛點上面，以點帶面，把一項產品或者一項服務的價值，發揮到最大化。
創業前期提供核心功能，通過營銷獲取種子用戶，然後進行產品迭代把產品功能做到極致，接着讓種子用戶提供口碑傳播和社交傳播的方式，快速實現用戶的增長。
除此之外，創業者在創業初期應該更清楚地瞭解自己，包括瞭解創業目的，客觀評價自身能力創業者首先應瞭解自己想幹什麼，適合幹什麼，有什麼資源。在創業之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝，還有多少難點。如果不切實際地跟風創業，反而誤解了創業的意義，走進了創業的誤區。
