河南鄭州企業網站建設網絡公司BOB集团有限公司科技小編做產品經理工作的幾年中總結了一些工作經驗和感悟，在這裏寫出來與大家分享。也許對於資深的產品經理來說這些道理已經早就明白了，看起來也非常淺顯。主要還是寫給產品新人，希望對那些剛入行的產品同行們有一些幫助。
1、經驗很重要
這是很多對產品工作感興趣的同學都會問的問題。如果你問我這個問題，我會告訴你重要。在未入行之前，我找產品工作的時候看到很多公司的招聘要求中寫有工作經驗的要求，當時我也很不解。
經驗真的很重要嗎？答案是肯定的。直到工作以後才切身感受到經驗的重要性，比方說我們在做產品的原型的時候，對於功能在頁面中的位置，頁面文字的顏色搭配等細節問題。如果一個人毫無經驗，他在做這些事情的時候會隨意搭配，毫無依據的憑自己感覺去做，而這樣做的結果往往就會犯一些小錯誤，雖然有了美觀性，但是整個頁面沒有輕重點之分，或者說把功能的輕重點劃分錯了。
通常來講，重要的功能在頁面顯示上應該突出一些，而一些不常用或者不太重要的功能可以適當的隱藏一些。至於說判定某功能是否重要的依據，不同類型的網站、不同的公司都會有所不同。
如果你認爲產品設計工作主要就是設計產品界面，而你也非常喜歡鑽研頁面設計，那你應該從事的是用戶體驗或交互設計方向。
產品工作是遠遠不只設計頁面那樣簡單的，產品經理還需要去設想產品功能邏輯上的關係，防止讓用戶鑽漏洞，避免功能邏輯上的缺陷。比方說一些
企業網站設有邀請獎勵的機制，那麼產品經理在設計上就要考慮採用什麼樣的方式避免同一個用戶多次註冊而獲得獎勵的這種作弊行爲。舉個電商產品的例子，很多用戶會打電話查詢訂單方面的一些問題，產品人員設計的網站的管理後臺系統，就需要考慮怎樣才能使得客服人員在解答用戶問題時，快速而有效。說到這你也就可以理解爲什麼產品人員招聘要求中會有邏輯思維強的要求了。
其實問題還有很多，我在這只是舉幾個例子說明一下。如果你在最初入行的時候，做的產品是自己特別喜歡的，能學到很多東西，即使薪水不如意也不妨先積累一些工作經驗，這樣會提高自己的競爭力。
2、嚴謹很重要
不管是做什麼，端正態度都很重要。一個產品從idea到正式上線，並不是一個短暫的過程。雖然我們講產品有五個層面：戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層，但就實際情況來講，產品部門在戰略層做的工作比較少，大多數公司中，戰略層都是由公司的管理層決定的，產品經理做的主要是把控產品的方向。
不過從範圍層開始產品人員就要開始忙碌起來了，在整個過程中，產品部門做的事情包括概念圖、邏輯圖、流程圖、PRD等等，之所以會做這些事情一來是爲了使產品人員自己的思路清晰；二是爲證明自己的一些想法提供依據，可能是給Boss和同事看的；第三也是最主要的一點就是爲了表達自己的想法，技術人員需要有依據的開發，例如UE、PRD等這些都是技術與產品之間的橋樑，傳達產品經理的想法。
有時候在網上看到一些圈內人會問別人要PRD的模板，講到PRD怎麼寫，流程圖怎麼畫，這沒有一個絕對的標準，做這些事情的核心目的就是讓技術人員明白我們的意圖，只要能表達出我們的想法並且讓文檔的閱讀對象明白就可以了。但是產品人員在做這些工作的時候一定要有嚴謹的態度，PRD中功能的描述要詳細，文檔要寫的嚴謹，語句無歧義。
有些公司的產品經理，他們並沒有那麼多講究，有的甚至直接從畫原型開始，之前的工作都省略了。圈內人喜歡將這樣的產品經理稱爲野路子。說實在的這種做法，做出來的產品也未必就見得會差。但如果前期工作沒有做，產品設計過程中的很多細節，功能上的邏輯產品人員往往自己都沒有想清楚，後期會出現缺這個少那個的問題，到時候再補救就很容易亂套。
產品經理有個嚴謹的態度很重要。
3、溝通不是件小事
如果把溝通能力算作產品經理的核心能力之一，有些人可能會反對，但溝通的好壞的確很影響做事的效率和結果。
前面說產品部門所作的一些工作有些是爲了提醒自己，有些是技術部門開發所用，還有一些是給管理層看的。雖然我們希望將PRD寫的更完善，我們也會跟技術部門開評審會議，可是在產品開發過程中，我們還是難免要和技術部門溝通。
人不是萬能的，別人不是你肚子裏的蛔蟲。產品的構想在你心裏很明白，但是對於技術、運營人員來說就不一樣了。即便是在評審上技術人員當時明白了，但在開發過程中也還是會有含糊的地方，需要產品人員給他講解。爲了不使得技術人員做出來的產品偏離方向，並且使各團隊之間能夠更好的合作，溝通是必需的。
4、工具要爲己所用
又是一個問題。如果你拿這個問題問我，同大多數人一樣我也覺得不重要。一些牛人用Word也能做出Flash動畫效果，對於這樣的人我也是很佩服，但是這種做法需要耗費很多時間。對此我個人是不提倡的，工具本身就是方便人使用，提高工作效率的，我們要做的就是利用工具把自己的想法表達出來，同樣的事情如果說你做出來的效果美觀性不如別人這並不重要，但如果產品的邏輯沒考慮清楚這纔是最可怕的。
如果你時間充足的話，對於一些用到的工具應該儘量精通，而且產品工作需要使用的工具，Axure、MindManager等學起來都非常簡單。對工具最大化的利用，做出來的東西美觀性好一些，會在溝通過程中提高聆聽者的積極性。另外別人也會覺得你很專業，可以滿足自己的一點虛榮心。
5、工作中學會做一些妥協
之前網上特別流行一種說法：一個苦逼的設計背後總有一羣指點江山的神，這句話曾經引起了很多人的共鳴。有很多人說做產品講究一種感覺，對於產品未來的樣子，團隊裏通常也是各持己見，就連開發人員也有自己的一些想法，畢竟人都是有思想的動物嘛！這也是人與人之間需要溝通的起始原因，產品人員需要去給別人講自己爲什麼要這樣設計，這樣設計的優勢在哪裏，去說服別人認可自己的設計。
通常產品經理也常常會爲一處設計而爭論不止，彼此之間難以說服。判定一個產品是否成功的決定權在用戶手中，所以說產品設計能否成功只有等產品上線後才能知道結果。可是在產品設計過程中必須要採用一套方案，這時候怎麼辦？沒辦法，只能由領導拍板了。設計被否決的那一方肯定會有些不舒服，有些無奈，但沒辦法做產品就是這樣。
學會接受別人的意見，適當的做一些妥協，如果一意孤行很容易僵持不下，事情無法進展。有些事時間長了，自己也就慢慢理解了。
6、不管怎樣，產品經理都是很糾結的
做產品這段時間以來，讓我感受非常深的一點就是糾結。某個功能該放在哪裏，該使用什麼顏色，文案怎麼寫才能更人性化，我們常常需要爲一些設計中的細節而糾結，不知道該如何選擇，有時候我們爲一個問題苦想了一天可能都沒有什麼成果。雖然有數據作爲依據，但數據只能作爲參考，純粹依據數據其實並不靠譜。設計過程中我們會思考很多，一個產品的改進會有衆多設計方案提供選擇，而我們終究需要選擇一種，糾結之處就在於如何選擇？
現在對待糾結這件事要灑脫很多，工作性質如此，做產品經理始終是一個糾結的過程。雖然糾結是件令人痛苦的事情，但是有糾結就有思考，有思考就有收穫，有收穫才利於自己成長。
