職場套路深似海，初入職場時一腔熱血，出走半生後卻滿心滄桑。
面對繁重的工作，有人叫苦不迭，有人動力滿滿。差別那麼大，還是心態出了問題。
領導對待員工的態度，決定了員工對待工作的態度。
特別是當領導不斷塞工作給你的時候，一定要區分清楚他是想要培養你，還是在壓榨你。
既不要白白浪費了機會，也不要無辜當免費勞動力。
是培養還是壓榨，從這五個細節就可以看出來了。
01
是否給你創造機會
德魯克先生說過：“管理不是控制，而是釋放。”
高效領導力的核心，不是集權，而是恰如其分地讓每個人都得以發展。
一個開明的領導，必然願意爲員工創造機會，推動他成長。
馬雲和彭蕾，就是這樣的“領導-員工”關係。
每次他有了新想法，就放手讓彭蕾去做，看了《歷史的天空》就要在公司設“政委”，讀了金庸小說就要在工作上搞“六脈神劍”。
而彭蕾也沒有辜負他的信任，她曾經說過：
“無論馬雲的決定是什麼，我的任務只有一個——幫助這個決定成爲最正確的決定。”
從最開始只有500元月薪的行政，到後來成爲坐擁6300億帝國的掌舵人，彭蕾用傳奇般的半生演繹了她與阿里巴巴的共同成長。
而這一切，始終離不開馬雲的提攜與信任。
如果說馬雲是天馬行空的夢想家，那麼彭蕾就是腳踏實地的實幹家，兩人的合作就如同強強聯手，擦出無限火花。
而這，不正是員工所渴求的嗎？
如果你是老闆，你願意給予員工充分發展自己的機會，員工就會覺得是在爲自己工作，會更加熱情，更加主動。
領導與員工，本應該是互相幫助的合作關係。
02
是否聽取你的意見
“讓每一面牆壁會說話”，是教育中鼓勵學生大膽表達的一種觀點。
同樣，這個觀點也適用於職場管理上。
一個開明的領導，他一定是開放的，願意聽見“其他”聲音的。
華爲董事長任正非就提出過著名的“羅馬廣場”論。
他打算打造華爲的內部社區，讓大家免費免責提意見，想說什麼就說什麼，大膽獻言。
就像在古羅馬，人人都可以站在廣場上闡述觀點，吸引了無數天才參與，促進了當時人類文化文明的繁榮發展。
“我未必知道馬甲背後是誰，但是我知道華爲有人才。”
一個公司願意聽廣大員工的心聲，它一定能健康發展；
一個領導願意聽下屬的意見、建議，他一定能知人善用。
話語權是員工證明自身價值的一大標準，同時，也是領導表示信任與重視的一種暗示。
職場上的尊卑之分向來有之，如果領導願意把話筒交給你，說明他已經把你當做接班人了。
溝通是否順暢高效，是驗證員工和領導關係的標準之一。
03
是否讓你接觸核心業務
古代皇帝在委派特別重要的任務時，常常會出動尚方寶劍。
而這把寶劍，往往會落入到他最信任的臣子手中。
領導是否願意給你“尚方寶劍”，讓你接觸核心業務，說明了他重視你的程度。
《穿普拉達的女王》中，安迪與艾米莉的角色顛倒，暗示了職場的殘忍。
最初，艾米莉是米蘭達的第一助理，什麼重要事情都由她做，至於掛衣服、買咖啡、拿新品的雜活都丟給安迪。
後來，當安迪一次次證明了自己的能力，米蘭達看她的目光就變了。
她把之前仍在安迪桌上的大衣扔到了艾米莉桌上，讓艾米莉去取拍攝道具，而帶着安迪去巴黎時裝週，帶領她真正走入時尚界。
一個領導越是看重一個員工，就越會珍惜他的羽翼。
他會認爲，瑣事、雜事這些活不再適合這個員工幹了，他應該去到更有意義的地方，去做更有意義的工作。
當然這也說明了一點，除非你的能力已經得到了證明，否則很難得到青睞。
“把對的人用到對的地方”，這就是一個領導最具智慧的地方。
04
是否爲你承擔責任
“落難之時見人心。”當你的工作出現問題甚至差錯時，最能看出領導對你的態度。
而職場中很常見的一種現象就是——甩鍋。
打比方說，A和B一起負責項目推進，沒想到資金出問題了，項目被迫擱置。
大老闆怪罪下來，讓領導給個說法，領導就把B推了出來。
“資金方面一向是B跟進的，現在出問題了，B已經想辦法解決了。”
而站在旁邊的A沒說話，雖然這個項目是他和B一起跟進的，但領導的意思很明顯，是要犧牲B了。
“棄車保帥”的做法很現實，你不是領導心中最重要的，隨時都可以被捨棄。
你要足夠強大，才能成爲領導願意保住的一枚棋子。
如果領導真心想培養你，那麼你就相當於是“他的人”。
當你出現問題與差錯的時候，他不會當面指責你，讓你難堪，反而會主動承擔責任，維護了你的面子。
越重視你的領導就越有擔當，他會把責任扛下來，首先保住你。
然後在私底下批評你、指點你，指出你的錯處，讓你明白下一次該怎麼做。
當然，這樣的領導就如鳳毛麟角，可遇不可求。
主動承擔責任還是甩鍋，足以說明領導對你的態度。
05
是否有成長
職場上有個很著名的“1萬小時定律”。
有人堅持了1萬個小時，成爲那個領域的專家；
有人堅持了1萬個小時，成爲那個公司的廢柴。
這已經不是時間與效率的問題了，而是你的領導有沒有讓你做正確的事情。
每次看職場劇時，看到主角不是在裝訂、複印、做表格，就是跑去買咖啡、訂花束、送水果，就不禁嗤之以鼻。
真正有含金量的工作，遠遠不只是跑腿這麼簡單。
當然，做什麼工作是要看領導的。
如果你每天的工作量都很大，但做的都是跑腿的、雜事之類的，不僅毫無進步，而且精疲力盡。
那麼很明顯，你的領導在壓榨你。
如果你每天的輸出都能爲公司帶來實際的產出，能夠接觸到核心業務與管理層，而領導還會給你合理分工、安排輪崗，逐漸瞭解和熟悉各項業務。
不用多說，你的領導在培養你。
一份工作有沒有成長，關鍵就看領導要不要培養你、重用你。
如果你遇上有良心的好領導，不用十年，一定能登上人生的一個新高峯。
