近年來傳統零售業市場輝煌不再，實體店關門打烊的新聞不絕於耳。外加
互聯網創業的興起，讓實體零售的經營者總有一種四面楚歌的感覺。其實在瀰漫着失望情緒的氛圍下，我們更需要用自己的眼睛去尋找實體零售蕭條的本質。
縱然世事難料，那些曾經規模覆蓋全國的連鎖零售商，也陸陸續續傳出過垮臺的消息。但依然存在很多優秀的實體零售企業，他們的盈利依然不少。所以我們要明白一個道理，你給阿斗一個蜀國，他也能敗完。一個不努力的企業，無論多好的市場環境都是無用的。所以我們要去討論問題，是針對已經足夠努力，但努力方向有偏差的企業。
照貓畫虎，實則畫地爲牢
傳統零售商突圍，很多都是模仿。一方面看到
互聯網創業中電商的火爆，自己也決定經營電商。結果電商做的半死不活。另一方面看到優秀的傳統零售商開設分店，自己也爲了搶佔市場去效仿。這樣短期的急速擴張一定會帶來管理方面的捉禁見肘，制定發展規劃方面難以及時準確。結果一目瞭然，盈利能填補成本就算是不錯的了。
其實效仿沒有錯，只是要找對好的模板。
單兵作戰，不如聯合突圍
目前電商在三四線城市的拓展處於勢不可當的狀態。在
互聯網創業只增不減的壓力下，三四線城市的傳統零售是最難做的。市場廣度和電商差不多，想要吸引顧客就要提升自己的服務質量，這樣產品價格也水漲船高，三四線消費羣體也不容易快速接受。面對互聯網創業的浪潮，傳統零售商聯合纔是最好的選擇。
我們所說的聯合，不是單純的商城和商城的商務合作。而是大至囊括商場的所有商家，小至街頭門店的通力合作。把市面上的零售行業進行跨業整頓，從而達到市場共享的結果。
互聯網創業確實對傳統零售產生了不小的衝擊。但是解決衝擊的方式很多，並不需要頭鐵的像鋼板一樣撞上去，借力打力順勢而爲纔是正道。無論是借鑑先進的改革模式，還是聯合突圍，都是可行的方案。希望本文能對在困局中掙扎的傳統零售商帶來一絲幫助。
