目前的自媒體賬號可分爲兩類，一類是個人運營的自媒體，另外一類則是中小企業由團隊運營的自媒體賬號。對於要逐利的企業來說，運營的自媒體最終必須轉化成實際的經濟效益。否則企業自媒體就沒有存在的價值，但自媒體確實可以體現企業的品牌價值。前提是中小企業必須合理利用自媒體的優勢，在運營自媒體的過程中也會遇到各種阻礙。期間放棄的企業也不在少數，企業自媒體的盈利模式還在探索中。


　　問題一：需要組建什麼樣的運營團隊
　　現在微信、微博、門戶網站都提供自媒體平臺，其實門檻都比較低，中小企業可以順利入駐平臺。但運營自媒體首先就是創造有價值的內容，而企業自媒體與個人自媒體還有些不同，在選擇內容主題方面，個人自媒體非常自由。不過企業自媒體最好與自己的產品有關，舉個簡單的例子：銷售工地機械設備的企業，可以寫與農民工相關的主題內容。在運營團隊方面，至少需要文章編輯人員、推廣人員等，目前還欠缺大量的自媒體運營人才。
　　問題二：自媒體不能成爲廣告的平臺
　　企業自媒體不同於軟文廣告，試想一下某個企業自媒體賬號經常發佈產品軟文。這樣的自媒體註定是自掘墳墓，自媒體不僅要積累用戶和粉絲，還需要形成一定的內容價值。真正能夠代表一部分人羣的心聲，當然企業自媒體的目標讀者也許就是潛在客戶。必須能夠引起這部分人羣的關注，中小企業先得清除哪些人羣在使用自己的產品。例如：賣面膜產品的商家，自媒體的核心主題就是女性化妝，並且能夠站在普通用戶的角度去編寫內容。
　　問題三：如何利用自媒體的產生效益
　　雖然企業自媒體不能硬性的植入廣告，但是這種廣告效果是潤物細無聲的。當自媒體賬號擁有一定的粉絲數量後，下一步就是讓企業自媒體產生經濟效益了。在植入廣告方面必須適可而止，在粉絲用戶可以接受的範圍內，否則就會導致大量粉絲流失。企業自媒體需要培養更多的忠實粉絲，而這些粉絲就順理成章的成爲潛在客戶。與普通消費者相比，粉絲對產品和品牌的認可度更高，購買產品的可能性也就越大。
　　中小企業運營自媒體，必須找到產品與內容的融合點，針對目標粉絲創造內容。這樣纔有可能將讀者轉化爲粉絲用戶，進而賣出更多的產品，但前期的內容運營是必不可少的環節。

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