很多人會關心，大
公司和小公司的產品經理究竟有什麼區別。
我的體驗，異同點有以下這些。
大小公司的產品經理區別在哪裏?
在工作流程方面：大公司講規矩，小公司看效果。
大公司是講規矩的，流程出了紕漏，問題很嚴重，整個機器就運轉不起來。
舉個例子，同樣是淘寶，你是做商品展示的，卻偏要對支付環節指手畫腳;再或者你是做用戶研究的，卻偏把交互也幫忙做出來了。蘿蔔不在自己的坑裏，結果就是會亂套。
人越多的團隊、部門越多的公司，越容易因爲這個扯皮。
而小公司更看重效果，你願意多做些，那就多做些。惹人不高興了，我開掉不高興的人就是，你把事趕快做好最重要。
我見過很多技術強行參與產品設計，很多產品強行參與運營決策，甚至有前端產品經理兼做 HRD 的團隊。只要這事兒做出來了、有效果了，那就是大家認可的。
雖然這麼操作不可持續，但資源緊缺、時間緊張的情況下，效果一定是最優先的。這也是小
企業網站SEO優化動作快的原因，同時也是小團隊問題暴露得多的原因。就跟用電池一樣，用得久有用得久的辦法，用得狠有用得狠的辦法。
用人：大公司看經驗、資歷，小公司更看重聰明、執行力
大公司的用人會考慮到很多因素，某個部門的領導一定程度上會有公關或者給部門做品牌的作用，除了本身能在產品經理方面創造的價值，還要考慮是不是能很好地成長、適配未來的崗位，在這個公司有健康的工作狀態，甚至對公司夠不夠忠心。
小公司則會爲了儘快得到收益，只看重這個產品經理立刻能產出什麼。是不是能畫圖?你上!是不是可以寫文檔?你上!是不是可以跟項目?你上!這時不會太在意剛纔提到的那些，也不在意具體的方式合不合理，流程正確不正確。
所以這裏多說一句，小公司的成長其實建立在近飽和的工作狀態下，同時也建立在做的事情很雜、很亂、有時還很匪夷所思的基礎上。對於內心強大並有充足學習能力的人來說，這是極好的成長途徑，但對於尚未有概念的產品新人來說，每天專注在工作量繁重的細枝末節上，未必有精力很好地總結、很好地成長。
策略方面，大公司老闆定，小公司產品經理是有機會參與的。
所謂的點子或者主意，肯定都是由老闆來出。策略級別的事情是永遠不會交給普通產品經理的，至少也需要是產品合夥人。
小公司裏，發聲會更容易，更能夠『上達天命』，也就更有在老闆面前表現、被老闆器重的機會。大不了有想法了在公司門口堵老闆。你到阿里堵一個馬雲試試?
大公司的產品經理是被塑造的，而小公司是可以自塑的。
換句話可以說成是：大公司的產品經理必須要填已經挖好的坑，而小公司的產品經理，要自己挖想填的坑。
大公司裏，崗位編制都特別清晰細緻，你作爲某個角色進去，那很可能就會一直在這個崗位上做下去了，即便是部門換崗，肯定也是雷同的角色。而小公司的優勢是，有試錯的機會，感覺目前的定位不合適，完全可以試着做點別的事情。
比如我見到很多朋友在創業期間發現了自己最合理的定位，之後的事業就一帆風順了，但在大公司這樣試錯的成本就成倍地增加，公司纔不管怎麼幫你找到自己定位，公司只關心你現在能不能值你的工資。
大小公司的產品經理又有什麼相同的地方?
產品設計流程，都會存在不合理的地方
大公司出現不合理的狀況，原因一般是中間信息傳達步驟過於冗長、溝通繁瑣、各方推卸責任，尤其在產品設計上，如果是通過一些文檔、格式化的信息來傳遞想法，必然會有錯漏，不如一個人能從頭到尾跟進下去。
小公司的產品設計出現不合理，就是老生常談的問題了：拍腦門太多。小公司的老闆會比較閒，有精力參與細節，經常會愛想(能表現自己聰明才智)的點子。同時，因爲用戶研究這塊的缺失，產品經理也沒有能力和資源來做更多驗證，只能硬着頭皮做了。
減少抱怨。糟心事總是會遇到的，好的產品經理在哪都能遊刃有餘，而糟糕的產品經理只會吐槽自己生不逢時。
不管大公司還是小公司，都會接觸到很多雜七雜八的事。
在接觸到大公司之前，我以爲只有小團隊的產品經理才需要三頭六臂、會三十六變。後來發現就產品經理這個崗位的特殊性而言，真的是什麼都得會做。
大公司裏流程健全、機制複雜後，很多事情都得需要去推進。有時候給別人講方案得做好幾天 PPT 請設計師同事幫忙做圖，資源調配不平衡得去別的部門求幫助，甚至運營團隊不給力也得自己下地發傳單......這些倒真的不分公司大小。
大公司的環境相對有優勢，因爲雜七雜八的事情裏面，幾乎都是跟產品強相關的。小公司的甚至會有搬桌子、買器材這樣的事，有自己去搞招聘、組織團隊活動等...在大公司，至少行政、人力和後勤的工作是不用操心了。
大公司和小公司做產品是不是靠譜，在於是不是存在很有經驗的人。
很多人會猶豫自己選大公司還是小公司。有人說大公司制度全、做事專業，有人說小公司成長快、見識廣，有人說大公司牛人多、學習機會多，有人說小公司接觸面大、參與感強......我倒覺得判斷時沒必要想太多，就看一件事：這個地方牛人多不多、你能不能跟他學。
你認可的牛人，也會是你想成爲的榜樣，那跟他學習，不就是往你期待的方向發展。
過去專業的、牛逼的產品經理都是在大公司，這幾年已經逐漸開始外流。有的小團隊雖然資源不全，但有專業的人在，做事的方法至少能保證是用正經的方法來做的，不是瞎搞的。
最怕的就是，你原本是到一個團隊鍛鍊的，但老闆也不懂產品，讓你自己 hold 住，美其名曰更好的成長機會，但其實每一步都沒人懂該怎麼做，然後每一步都是大家扯皮和撕逼，結局無非也就是老闆說得算，你就成了炮灰。
