雖然自己覺得，作爲編輯應該重視文章質量，但領導又會強制的把KPI放進日常考覈裏，讓自己碼字的壓力非常大。
另一反面，如果按照領導的要求去投放廣告，分析粉絲增長數據，又會影響寫文章的效率，而且作爲編輯，做這些不順手，也不專業，希望有專業的運營人員來配合自己。
在這種情況下，不知道自己到底是編輯還是運營了。
在這種工作現狀下，大多數運營朋友們，其實已經逐漸脫離了月薪3000的編輯範疇，但還沒有完全變成一個合格的月薪最高3w的運營!
處於「運營之下，編輯之上」的位置。
首先明確運營和編輯區別在哪?
作爲月薪3000的編輯，可以說你的工作是沒有特殊性的，任何時候都可以有新人取代你，要找到自己的價值，讓自己變得不可替代，對於運營來說，需要比編輯更多掌握的東西主要是這3點。
1.理解產品
找到自己產品的精準定位
懂得用戶想要什麼
對於編輯來說，文章的數據第一，但只有理解了自己所運營的自媒體對應的產品，才能讓你的
自媒體運營有實際的意義。
很多新媒體的小夥伴們喜歡發段子，發雞湯，這樣數據確實會很好看，轉發很多，評論也很真實，但是，看完之後沒有人討論你這個產品，這個數據可以說毫無意義。
這個是什麼意思呢?
比如說天才小熊貓的微博，每一篇都能引起瘋狂轉發。但大家看過了笑過了轉發了，仔細想想，你還能記得哪一個廣告主?當一條微博/微信的笑點光芒太過耀眼甚至掩蓋了產品本身的時候，用戶的關注就會在笑點上，自動忽略掉產品。
所以，新媒體運營的第一點在於理解產品。
無論是寫軟文還是寫段子或者雞湯，要熟悉自己產品的歷史及功能點，理解用戶的使用場景，知道產品吸引用戶的點在哪裏，能夠快速定位，並且提取出關鍵部分讓用戶接受自己的產品。
至於怎麼理解產品，瞭解用戶，底下有詳細可操作的方法論。
2.瞭解用戶
用戶想要什麼
我們就給他什麼
對於編輯來說，用戶是自己的受衆，或者說，我寫啥你就看啥，不愛看就憋着。
但對於運營來說，投其所好纔是重中之重。
在大數據的時代網上有很多用戶羣體的數據報告，然而這些所謂的大數據特徵報告，真的就適合自己的產品嗎?
在接觸互聯網產品的時候，做公衆號定位，app用戶羣體定位，也會經常陷入搜索大數據的誤區。然後陷入一個「明明是用戶需求 ，就是沒人買單的」怪圈。
有沒有想過這些數據的來源是哪?是不是真的適合自己用?
而網上這些大數據，很多都是沒有經過實際調查寫出來的，甚至可能是某種產品的廣告。
比如說，去年我調查鞋子這個品類的銷售數據，網上的大數據顯示：在網上買鞋子的，60%是男生，甚至買高跟鞋的還有10%是男生。但是仔細調查的話你會發現，其實這10%的男生，是給自己女朋友買的。。那麼在那60%裏面，有多少是屬於這種呢 ?
對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎上。新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信粉絲都是自己的用戶。他們喜歡看什麼，不喜歡看什麼，三觀如何，都需要通過細心的觀察和反覆的嘗試與驗證，才能掌握清楚。
3.掌握傳播
傳播不僅指內容
更多是指運營手法
這個是對所在平臺的傳播規律、邏輯要有深刻理解的問題，而不僅僅只是文章內容好壞的問題。
每一個階段，微信朋友圈裏流行的引爆手段是不一樣的，這個需要自己反覆的去嘗試、閱讀和觀察。
比如去年初的時候流行的新年籤，無數賬號通過這個手段引起了爆炸性的傳播並圈入大量粉絲，直到最後引起了微信官方的關注徹底封殺了這一手段。還有14年因爲神經貓的爆火帶動的H5遊戲產業，喧鬧了半年之後也自己慢慢平息了，但是在H5這個領域，殺出來一個卡娃微卡，佔領了自己獨特的品類——H5微信賀卡。
這些形式一直都在變化，但方法論沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點，傳播節點，傳播形式三個要素。
很多老運營會說，你要學會看數據，才能把自己的公衆號運營的更好。
年輕的編輯們就開始打開後臺，看看閱讀量和轉發量，覺得還行，沾沾自喜之後，過了一段時間發現粉絲數據還是很慘淡。
這是爲啥?
編輯看的那些東西，沒有在產品的運營過程中起到決定性的作用。單篇文章的閱讀量固然很重要，但是瞭解閱讀來源更重要，因爲不同的閱讀來源，決定了不同的閱讀場景。
例如，從朋友圈打開的文章，他的標題、配圖就會起到很大的作用。
如果來源於好友分享，那麼可能就是因爲文章的觀點特別打動人——看完之後相信很多人都會轉發給自己的小夥伴學習。
爲什麼會這樣?
這纔是最重要的事。只有這樣看數據，並且知道了每一個數據代表的是什麼，才能準確的把握住粉絲的想法，掌握傳播的真相。
so 衝擊月薪3w 我們可以做什麼?
這個位置的我們，對運營有了一定的理解，但還沒有完全找到進入運營體系的工作循環，在編輯工作之餘，會有意識地去理解用戶的喜好，尋找一些自己的成長和改變。
所謂的運營體系工作循環是指什麼呢?
知道自己的用戶是誰，喜歡什麼，知道如何投其所好，然後引起轉發和傳播，最後引導迴流——這是一個完整的閉環。
爲了明白這一點，我們需要在前期有一些自己的積累和轉變。
1.基本功要紮實
這是唯一可以僅靠自身就獲得的積累
基本功包括3點：文字功底、選題能力、觀察用戶的能力。
文字功底是能入這一行的基本能力了，如果連碼字都有問題，建議多看點課外讀物，報刊雜誌也行。
觀察用戶的能力：在寫文章的時候，要想到自己的用戶羣體，是否喜歡這篇文章的觀點，能不能讓用戶喜歡並主動爲你轉發。
內容好不好，是可以一眼看出來的，有趣就是有趣，無聊就是無聊，是完成自己的第一步數據積累的主要前提，也是用戶能夠接觸到你的最快途徑——總不能讓人看一眼就跑路吧，那就更別說後面的那些東西了。
這東西需要長期的鍛鍊和打磨，不可能一蹴而就，別怕被打臉，沒事就多寫寫，寫的不好就反省數據，有人罵就多虛心接受，等臉皮厚了，寫的東西也就慢慢能看了。
2.渠道積累
沒有渠道
再好的內容都沒人看到
曾經運營一個8K粉絲的小賬號，辛辛苦苦的碼了很多字，但是粉絲轉化率及其低下。後來有天發現別的賬號原文抄襲了我的某幾篇原創內容，每篇都是10w+，我就很鬱悶了，甚至一度開始懷疑，自己堅持原創是不是真的有價值。
但後來慢慢接觸的更多之後，就會理解這些，渠道有多重要。
就像一個水池，如果只在池子裏翻騰，永遠也只有那麼多，只有新增了更多水源，才能讓你的粉絲池多起來。
所以在某個時候開始，不善社交的我也被迫開始加入越來越多的運營社羣，和更多的新媒體從業者交流經驗，找機會研究合作和互推。(然而這點我也做的不好，願意和睡前醬交流的小夥伴可以從後臺回覆和我聊天吖~)
只有在積累了大量的屬於自己的渠道資源之後，纔不會受限於某個賬號或者說公司，完成自己從編輯到運營的價值提升。
3.對運營的正式理解
運營的正確姿勢是：經營
這是一種境界的提升，運營分很多種：內容運營、社羣運營、渠道運營……但是萬變不離其宗的是，運營的核心是：經營。
如何經營已有的產品，並且通過手法運作，把更多的人圈進來。
要拋開編輯體系的固有心態認識到這一點，我花了將近兩年時間，但是做的還不夠好。
以前在看到一則地鐵廣告或者電視廣告的時候，下意識的會去分析，這個廣告的文案是不是足夠好，吸引用戶的效果是不是足夠強。
這個時候你會發現很多廣告都是傻逼的，文案一坨屎，基本上那些文案教材裏寫的負面案例就是這些。
但是這些文案，是有效的，能夠帶來實打實的利益。
直到後來有天我開始不在專注於這個文案怎麼樣，而開始分析這個廣告背後的邏輯：面對的人羣可能會被那種說服體系打動?這個廣告的閱讀場景是怎麼樣的?可能會在什麼樣的場景下造成傳播?
這時候我才發現，比起表面上就能看到的文案，這些我沒有看到過的，被那句「今年過節不收禮」這種傻逼文案掩蓋的更大量的動作，真是太令人敬畏了。
