渠道爲王的時代，豌豆莢之崛起
創新工廠投資的豌豆莢現在已經變成了一個超級強大的APP分發平臺和分發渠道，同時又是一個APP搜索引擎，想借助搜索引擎的模式分一杯羹。記得當年，我辛辛苦苦開發了個遊戲，想在豌豆莢做推廣，靠，人家根本就不鳥我，後來同行的朋友包括一些牛逼的遊戲公司透露，非常優質的遊戲在豌豆莢做推廣，那麼在豌豆莢總遊戲80%-90%的收入將歸豌豆莢所有，這不是坑爹嘛，我們辛辛苦苦熬夜加班做出來的產品就這樣被渠道商榨取了，我相信很多公司特別是遊戲公司應該深有感受吧，因此，相信大家可以看出，其實現在的行業特別是遊戲都是在爲渠道打工，在爲豌豆莢之類的渠道在打工。
藉助豌豆莢的模式，360手機助手和其市場、QQ的應用寶分發推出，都想通過自己的用戶建立渠道，使得應用和遊戲廠商爲其打工。
渠道爲王的時代，小米模式
其實雷軍一直在說，我們的小米不是一個硬件廠商，我們是一個
互聯網公司。是的，小米不是一個硬件廠商，它是一個強大的渠道，小米手機等硬件只是個平臺，做好牛逼的硬件目的只是爲了雷軍搭建一個牛逼的平臺，你想想，量2013年達到了1870萬部,2014年將能夠達到4000萬部,2015年估計能夠達到7000萬部手機，那麼，在2015年底，小米的終端用戶就超過一個億的數量。如果再加上非終端的用戶，保守數據將超過2億以上。這個數據從一方面來講，就說小米出來的任何的應用，都將會有最低1個億的用戶。試問?這是
創業公司要奮戰多少年的結果呢?太多的公司不到100萬的用戶就死掉了。
我們假設，哪天小米心血來潮，說我們做電子商務吧，我們做一個類似淘寶或者天貓京東的C2C或者B2C的電子商務平臺，在弄一個內部推送，一夜之間將會有超過1億的用戶量…每個APP又能給小米帶來巨大的利潤，小米的手機我們假設不賺錢，但是如果小米推出10個一個億以上用戶的APP，那麼，這個市值將會有多大?這就是渠道的威力。
以上，我舉了兩個大家都知道的例子來說明了渠道的威力，下面，我們來看一看內容的威力又是如何?
內容的威力之中國好聲音
以視頻爲例，截至2014年6月底，中國網絡視頻用戶規模至4.39億，視頻流量已經佔到互聯網總流量的70%以上，多部電視劇作品的互聯網播放量超過10億次。在過去幾年，BAT已經在互聯網以及
移動互聯網建立了強大的渠道資源，而現在，更多的是UGC，需要更多的內容提供給用戶，這時優質的影視資源更凸顯價值。
今年8月，由於騰訊擁有《中國好聲音》第三季的獨家視頻發佈授權，使得騰訊視頻在蘋果App Store下載排名大幅度上漲，在蘋果APPstore進入前5名。而阿里旗下的天天動聽由於獲得《中國好聲音》第三季的獨家音樂整合權，令阿里APP下載量在蘋果App Store下載榜上攀升兩位。優質的內容已經越來越成爲稀缺資源，甚至可以拉動移動端APP的下載量，大量的影響到了渠道的自身佈局。
內容的威力之微信、淘寶還有其他
對於剛纔說的渠道豌豆莢，相對微信、淘寶等APP來說，微信和淘寶又是豌豆莢優質的內容，但是當微信在發佈微信6.0的時候，只選擇了自家的應用寶，這使得擁抱的安裝量大量增加，我也是因爲要下載微信6.0而安裝的應用寶，後來發現豌豆莢其實並不比應用寶多出什麼東西，再後來也就變得使用哪個無所謂了，淘寶的發佈也是和微信類似，也只在淘寶的應用助手裏發佈。這使得優質的內容相對渠道來說越來越重要。
在這裏，我爲什麼提到其他呢，我之前有幸在樂視網並負責了樂視第一代的智能電視
軟件的開發，後來從樂視網離職後也在兔子視頻負責電視應用的
技術開發和技術架構，那個時候智能電視行業剛剛興起不久、智能電視桌面、應用市場也開始紛紛出現，那個時候這些所謂的渠道求着我們在他們的應用市場做首發，所以，其實無論大小都是相通的，高質量的應用能在某些程度上決定這渠道的用戶。
總結
通過上面的例子，相信大家可以看出，當我們是屌絲的時候，渠道爲王，因爲我們的內容可以替代，每個屌絲都想通過強大的渠道獲取用戶量，我們的產品不能夠影響足夠多的人，所以去求着渠道商。而在我們的內容足夠強大的時候，相對渠道商來說，我們的應用或者遊戲都是優質的內容，他們會求着我們提供我們優質內容，我們的優質內容又會影響到渠道商的用戶增長，但是，大者恆大，贏着通喫，等我們到那個時候了，我們真的還需要渠道嗎?
我們還是屌絲的時候，是否真的有必要去定位我們的產品是渠道還是內容，這個意義視乎不是很大，只要我們用心做好產品，給用戶予價值，積累忠實的用戶，這!就是是我們真正贏得未來的籌碼。
