一個UI設計師大部分的日常工作是支持版本功能迭代，內容比較單調瑣碎，而主導一次
設計改版，不僅能夠發揮設計所長，還能很好的體現設計師的價值。
但在開發資源緊張的產品團隊，推動一次改版往往會遇到很多困難。
改版前的準備
1. 改版價值說明
改版前期的階段是爭取資源的關鍵時期，爲了使改版順利進行，一定要想清楚推動
設計改版的目的以及帶給產品的價值是什麼，可以組織一個改版啓動會，拉上項目各方代表，宣講整個改版計劃（不涉及到具體方案）。爭取在會上得到大家的認可，趁熱把改版的事情敲定下來。
2. 項目排期最重要
改版計劃確定後，就是細化了。首先找到pm和熟悉的開發瞭解一下近3個月的版本計劃以及全年的版本規劃。再看在什麼版本加入比較合適。排期一定不能太過樂觀，並且節點儘量細化。
3. 改版方向哪裏來
設計改版對於設計師來說是一件如履薄冰的事情，方向和尺度都要好好把握，稍不注意很可能就會收到海量吐槽，甚至回滾。而且很多設計師在改版的時候，心中並沒有一個明確的方向，這樣導致最後決策出的方案經不起推敲。
注意之前版本積累的設計問題，改掉這些問題，改版就成功了一半。這個應該就是改版的原動力，同時也能爭取用戶的好感分。進行用戶和數據分析來確定改版的設計方向，而不是根據流行趨勢。流行的設計未必就是適合自己產品的，不以數據和分析的決策都難經推敲。講產品方向的發展用設計去體現，方案中至少能有一個亮點去說明。
設計改版表面上看起來只是展現層面的改變，但實際上與產品是息息相關的，視覺無所謂好壞，能凸顯產品價值給產品賦能的纔是成功的
設計改版。
改版中的坑
改版方案的設計具體就不多說啦，就大膽去做吧，多出幾套方案，多進行幾輪評審，最後明確一個最優的方案進行細化設計。
只是有3點需要注意一下，避免踩坑。
1.注意把握改版排期的節奏
還是開發資源的老問題，如果改版方案比較複雜，可能在一個版本無法完成，可以根據優先級進行排序，以模塊爲單位拆分到2至3個版本里，逐步完成整體的改版方案。
2.改版效果把控
其實主要做到3點，就能收穫比較好的效果。
方案要多試，必要的時候各方角色投票也是不錯的方法。對照視覺自查表去檢查自己的設計是否有優化的空間。設計拿捏不太準的時候，可以引入專家指導。
這裏其實需要設計師調整一下心態，有時候其他角色不太專業的反饋也能讓我們反思自己的設計是否能夠被更多用戶所接受，而不是築起專業的圍牆。
3.中途版本發生重大變化怎麼辦
萬事萬物，風雲變幻。如果你改版正進行的好好的，忽然產品方向發生大調整，或者緊急需求插入，就需要我們及時作出調整了。
如果產品方向調整，一般建議無論改版進行到什麼地步，都暫停。方向明確了再重現開啓也不遲。要不然就要陷入無休無盡的方案調整中，最後變得不倫不類。
如果緊急需求插入，這個需要對人力進行拆分，對改版做續命即可。等緊急需求完成再全力投入改版中。
改版後，請開始你的表演
1. 改版效果追蹤
設計改版完成之後可以進行一次問卷和訪談。效果可以通過NPS值去衡量。問卷和訪談結果可以和改版啓動時的進行對照，着重看問題是否通過設計有所改善。
另外，用戶對新版的接受有時間差，建議新版上線2周後再進行效果追蹤。得到的反饋會更真實。
2. 改版總結
改版總結是對整個設計改版項目的收官，一般來說可以分成4部分總結：
改版的目標及收益說明改版的過程經歷亮點工作改版效果展現，以動態展現爲宜上線後的數據成果及正向反饋
3. 改版分享
身爲戲精設計師，完成一場大型設計改版，應該盡情享受辛勤勞動後帶來的成果，可以將改版總結成圖文或視頻，發到各個
設計網站與廣大設計師分享交流。也可以在團隊內外進行經驗分享，既是對一個階段重大工作的總結也能提升設計影響力呢。
