創業難，難於上青天。尤其是
互聯網公司，最大的資產就是人了，如果公司倒閉，除了幾臺電腦，什麼都剩不下。我待過幾家
互聯網公司，有的在我離開公司後，繼續保持快速增長的勢頭，有的則一蹶不振。翻看這些公司的成敗史，真應了那句話：成功的企業總是相似的，失敗的企業則各有各的不幸。
這裏我把成功企業的共性加以總結，彙總爲
互聯網公司十一條生存法則，大家記得收藏好喔。
第一條：有清晰的盈利模式
我之前的遊戲公司，盈利模式極爲成熟，只要做出好的產品來，自然不愁用戶付費，然後加上日常的良好運營及客服維護，養活團隊是輕而易舉的事情。做遊戲無非兩個結果，要麼賺錢要麼賠錢，不存在盈虧平衡一說。
而做的另外一款工具類APP，當時沒有任何的盈利能力，即便是廣告也不知道如何加上去，產品研發的費用已經不少了，加上買量的費用，幾個月下來，公司的資金所剩無幾，面臨着倒閉被收購的局面，難吶！
第二條：有靠譜的團隊
在公司的發展中，人永遠是第一位的，
互聯網公司一個人可以成就一個公司，相反一個人也可以毀掉一個公司。我們公司做的一個官網，花了4萬塊，結果因爲技術上的一個小失誤，導致半年時間百度抓取不到，如果是初創型企業，公司早就被拖垮了。
尤其是互聯網行業，一個靠譜的團隊可以把一個三流的產品帶到一線隊伍中去。之前廣州某遊戲公司，團隊巨強悍，陰差陽錯接手一個渣到爆的遊戲，愣是讓遊戲煥發了第二春。
第三條：完善的管理制度
都說
互聯網公司上班比較隨意，甚至沒有打卡制度，都是從硅谷傳來的feel，我想說的是，大家不要太看錶象。互聯網公司不打卡，是因爲公司的產品研發都是定量的，打不打卡不重要，重要的是在deadline之前，一定要完成任務，如果要完成任務，一天12個小時都不夠用，哪還有心思計較遲到呢。
完善的管理制度是確保項目按照制定的計劃，準時完成的保障。團隊真的要是散漫，是不可能形成戰鬥力的，你看在移動互聯網領域，美國就被中國甩了幾條街，原因就在這裏了。
第四條：績效考覈要分明
能讓大家在
互聯網公司中拼命幹活的動力是什麼？是績效。互聯網公司每年制定的目標往往不低，動不動幾千萬，上億的營收，如果努把力，找對了方向，也是很有可能實現的。在上千萬的利潤面前，能分到多少可想而知。我之前在的一家
互聯網公司，前臺的年終獎都有好幾萬，更別說企業高管了。
第五條：不定期團建
多數互聯網公司有個傳統，時不時的搞個團建活動，有的公司每年固定出省旅遊一次，即便公司全員出去旅遊三四天，公司的業績也不會受到影響。凡事存在即合理，多部門配合是互聯網公司的特點，部門之前的關係顯得尤爲重要，通過團建可以很好的拉進彼此的關係，這樣在提需求時不至於動起手來。
網絡上經常有運營和產品經理撕逼，產品經理和程序撕逼，程序和美術撕逼的段子，通過團建化干戈爲玉帛，我公司有個產品最後和設計走到了一起，祝福他們。
第六條：有明確的目標
不僅僅是互聯網公司，只要是組織，都要有共同的目標。有了共同的目標，大家的力氣才能往一處使，才能爆發出巨大的戰鬥力。我們公司訂了個年利潤2000萬的目標（去年實際完成500萬），如何實現呢？不知道，但是部門裏面每個人都知道，今年的目標是2000萬。
因爲完成這個目標有巨大的激勵，所以上至部門總監，下至新加入的小萌新，都時刻以做這個目標爲方向，天天想着怎樣能實現，去做各種嘗試，並且最終真的的實現了目標。
第七條：價值觀要正確
我始終覺得有一半的
互聯網公司，做的都不是很正規的業務，那句話說的蠻有道理，出來混遲早是要還的。業務不正規，自然來錢快，一旦來錢快，就再也做不了十來個點利潤的正規業務了，和由儉入奢易，由奢入儉難一個道理。
能夠做長久的互聯網公司，往往都是有正確的價值觀，以爲用戶提供良好的服務爲己任，順便賺取自己應得的那份利潤，阿里就是這樣一個正向的例子。
第八條：人才儲備要跟上
傳統企業對年輕人的需求不是很強烈，畢竟傳統企業多是靠關係喫飯的。而
互聯網公司則是靠智力，靠想法喫飯的，試問剛畢業的年輕人和工作了十幾年的老油條，誰更有想法和衝勁呢？多培養年輕人，制定良性的人才更新制度，企業才能長久發展下去。
我們公司每年都要從學校招進來二三十個畢業生作爲儲備，這樣進來的員工，對公司有極大的忠誠度，在公司沒有出現大的狀況下，是能夠一直和公司走下去的。即便是現在，那家公司的中流砥柱依然是校招生。
第九條：良好的培訓學習制度
公司無論發展的多好，社會上總會有更好的工作方法和工作經驗，建立良好的培訓學習制度，讓企業可以吸收到外面的營養，許多自己閉門造車想不到的方法，通過引入外部老師來培訓，查漏補缺，讓企業實力提升幾個檔次。
我們的廣告業務開展的不是很順利，一直不知道問題出在哪裏，當時的現狀是，廣告的千次展示收益只有2塊錢，而正常情況下是可以做到6塊錢的，也就是如果做好了，收益至少翻三倍。後來請了做的很棒的一個同行來做經驗分享，課後按照他們的思路來，直接做到了10塊錢，半年時間就完成了全年的KPI。
第十條：有一個不亂提需求的領導
亂提需求幾乎是每個
互聯網公司老闆都樂於做的事情，更嚴重的是那種想起來什麼就提什麼，還硬要加進去的。如果做過幾家企業，這種情況出現的概率會比較小，因爲這樣做的結果往往都不好，領導也喫一塹長一智懂的了。如果公司幸運的沒有垮掉，領導會慢慢的改掉這個習慣。
就像前老闆說的，以前剛創業那會，半夜想起來個需求，就打電話給技術要實現，現在不會了，現在有個想法，都會在腦子裏過幾遍，幾天後還有這個想法，再提也不遲。
第十一條：有充足的資金
互聯網公司倒閉十有八九是資金鍊斷裂，別看公司人不多，但是支出相對傳統企業要多很多，一個技術員好幾萬，頂傳統公司一個部門的費用了。互聯網公司要麼有大腿抱，即投融資，要麼有一個富一代。如果資金充裕，即便一個項目倒了，還可以繼續嘗試第二個，只要一個成功了，就可以寫入史冊了。
沒有充足的資金，就算有很好的商業模式，不好意思，撐不到那一天，結果還是個鴨蛋。我之前的公司，半年多沒有找到盈利方式，但是老闆不差錢，就這樣乾耗着，結果趕上了應用分發的浪潮，短短几個月就把之前的投入全部收了回來，這就是資金的魅力。
最後
希望以上十一條，大家要牢記，如果自己正在創業或者在創業的
互聯網公司中，不妨看一下，自己的公司有哪些與上面不符的，要趕緊改正。不然，未來的世界五百強，就沒有你們公司的名字了。
