平衡點非常難找，這是創業者對用戶根本需求的把握。
互聯網圈裏流行一句話：將用戶體驗做到極致。我不得不說的是，對於絕大部分的創業者來說，這句話是會把你帶到溝裏去的。
大部分的
互聯網項目屬於“免費”項目，且先不說這個項目未來有沒有商業模式，單是一個去滿足用戶當下的體驗，就是需要成本的。片面地理解將用戶體驗做到極致，就意味着兩點：一是成本上沒有控制;二是產品進度上缺少控制。
我一直認爲，魔鬼不在細節中，而在輕重中，也就是要分清產品功能中的輕重緩急。創業者資源有限，一下子在所有功能上鋪開是不可能的。而且，非常重要的一點是，互聯網是一個“天下武功唯快不破”的江湖，速度有時候比功能是否完整、局部功能是否夠“極致”重要得多。
於是，我們看到了“快速迭代”的開發方式。這種開發方式有很多好處，比如可以在不斷收集到用戶反饋(或行爲數據)後進行修正。有別於過去的封閉式開發，然後一口氣拿出一個成型的產品，這種方式並不是一下子將用戶體驗做到極致的。確切地說，它是一種將“用戶體驗做到極致”當成一種方向的手法，注意，只是方向。事實上，我可以這麼說，沒有一個產品可以將“用戶體驗做到極致”。
比如說媒體類產品，很少有用戶喜歡看到廣告，但媒體類產品幾乎就是依靠廣告的。當一個廣告出現時——無論它怎麼鼓吹自己如何如何精準——總是會讓用戶反感的。我曾經和一個創業者說，有些事你要做在頭裏，比如說預留廣告位，哪怕一開始沒有廣告主，也要放上廣告。一個產品從一開始就有廣告，和後來運營着忽然冒出來廣告，對於用戶而言，感覺完全不同——這其實和人性有關，也和“朝三暮四”這個成語的典故非常有關。
無論是將用戶當成客戶的直接收費模式，還是將用戶當成商品的第三方付費模式，根本上，是一個用戶與公司之間的博弈關係：用戶希望得到更好的服務(注意，未必是更多的功能，有時候有些用戶甚至爲了簡潔化產品而付費)，而公司限於商業考慮(成本以及收入)來提供。在這樣一種博弈關係中，產品開發者要做的事情是：平衡它。
平衡，其實是一種哲學，而且這種哲學東西方是相通的。東方儒家哲學中有所謂“中庸之道”，西方則有亞里士多德說出的這樣一句語錄：精神、美德處於兩個極端中的合適位置。
好了，現在的問題已經演化成：平衡點在哪裏?因爲平衡比做到極致難得多：盡力打出一拳總是比收放自如地打出一拳來得容易。
平衡點非常難找，這不是數據能夠提供的，也不是看什麼書能學來的，這是創業者對自己這個項目所在的業態的手感，對這個業態中的用戶根本需求的把握——有時候甚至是故意去釋放、擴張這種需求。投資圈所謂的投資就是投人，很重要的一環就在這裏：創業者的手感。
將用戶體驗做到極致是一種很偷懶的說法，其實很難行得通，但這句話遠比“用戶體驗是一種平衡”來得更爲奪人眼球。不過我想不厭其煩地再重複一遍的是：後者纔是最重要的。
