上週我參加了一個知名
門戶網站的內部分享活動。聽完分享會後，對我幫助挺大的，做了很多筆記，領導讓我回來後分享，於是我就總結了本次分享會的內容點，今天再拿出來和大家一起分享。
第一步：精選話題
話題是博文的大方向，如果話題不好，文筆再好也沒有人在意。所以可以去觀察競爭對手正在做的內容營銷是什麼;觀察相關
企業網站下留言的內容偏向什麼;留意社交媒體上的一些熱門話題和搜索;注意搜索引擎上的搜索熱點;衍生當下電視或是電影熱播的一些社會問題;企業客戶每天在抱怨些什麼。
第二步：吸眼標題
標題黨是形容“只有噱頭標題，沒有營養內容”的文章，其實這個不是我們推崇的方法，會被很多網友拍磚的。吸引眼球的標題必須與內容質量同步，所以標題是內容的精華總結。高調的內容就應該配上高調的標題，使用產生讀者思考的疑問句子;使用量化的語句，就是帶有數字化的;帶有幽默、嘲諷、有趣、爭議的語義;使用知名人物或是機構的詞彙。
第三步：內容架構
一般博文不是論文，所以不需要寫的很學術。在內容架構上遵照這個架構就可以了：大標題-》導讀-》小標題-》段落內容-》總結收尾段落-》行動段落(送、關注等)
第四步：品牌透視
博文本身是爲了讓讀者有所信息收穫，所以只要整個過程在對作者的原始目的(無論是推產品還是推品牌)就是有幫助的，因爲信息的質量代表了
企業品牌的好感。因此太過於軟的文章反而會引起讀者的反感，不再繼續閱讀和了解你。這塊很多網友和作者都會有類似體會，但生怕自己文章沒有“軟處”會起不到效果，其實未必。只要真心喜歡你的受衆，總會主動找到你。所以讓品牌透視，也是一種留的方式。
第五步：人物色彩
企業的博文(內容營銷)不應該是從企業自身角度來做的，因爲沒有人願意被定義爲弱勢羣體(B強勢，C弱勢 – 相對而言)，所以如果官方感很強的博文是不太容易被大衆接受的。比如現在博文作者一般都是某個員工名字而不是某企業的名字，點對點的信息傳播更會讓讀者感同身受。越是樸實的東西和語言組織越是更有親和力。
第六步：掃讀習慣
之前在和大家聊過不同讀者的屬性區別。三大讀者中掃讀者的比例是最大的， 所以文章中應該有更多的圓點格式比如：
- 導讀和簡略(一定要有在50-80箇中文字間，鬆鬆每篇文章都有)
- 合理的大小標題(一定要加粗，而且是居左而不是居中)
- 點題的插圖或是富媒體元素(大小一般控制在寬度450px以內)
- 保持第一屏無推廣和廣告(第一屏是你頁面的門面，不能太吆喝你懂得)
第七步：建立權威
有時候一些專業性較強的話題，編輯人員不一定寫的出。那個時候文章的權威度就下降了，解決這個問題有效方式就是把草稿讓你的領導或是相關懂行同事來批閱，並且在修改時做一些引用。比如你們公司CEO等。核心點就是寫文章其實還是一個協同合作，特別是一開始需要很多相關人員的參與和配合。越到後面會成爲習慣，那就沒有阻礙了。
第八步：質量優先
這個話題有太多的討論了。我只說核心哦，文章不需要多，數量不是內容營銷的戰術。寫低質量內容文章越多，你的企業耗資就越大，失敗和挫敗感就越強。當你公司在組建內容營銷團隊時，一開始就應該灌輸給大家質量爲王的思想，小產出，大傳播。(看看鬆鬆博客就知道了)
第九步：後續追蹤
高質量文章發佈後，需要設置一下追蹤程序，比如閱讀數，傳播量，下載量，註冊量等等。一般現在裝了GA或是百度統計的都可以做到大範圍的數據追蹤，包括你做微信公衆號也會產生數據。如果沒有這些追蹤你就無法衡量文章的效果，那你的營銷可能不完整了。
第十步：學習總結
最後一步就是總結了，這個過程可以每週和團隊過一次。把數據拿出來看看，找一些非組員讀讀我們的文章聽聽他們的建議。通過每次的總結來提升編輯的能力和技巧。包括可以設立一些獎勵，比如某人的博文轉發或是轉化量是最好的，可以獲得公司的一些獎勵。我們也有類似的制度，每月評出一位送電影票。希望本篇內容對非編輯人員有些幫助。
