你是否會對你建立
企業網站外鏈時的壞習慣感到慚愧?有時，我會，有時我們團隊的人也會。在多次提醒團隊在
企業網站外鏈建設過程中，不要犯不必要的錯誤後，我覺得我有必要把這些年常見的外鏈鏈接建設中遇到的問題寫出來。
1. 不追蹤
我並不是說，你一整天都需要和網站管理員聯繫，而是，你需要追蹤。
有一部分人羣，只會在第二次或第三次收到你的郵件時，纔會回覆。剛纔，我掃了一眼我們上個月爲客戶做得有價值的鏈接，我不得不說，差不多20%建立起的鏈接都需要歸功於對
企業網站管理的追蹤。
我在腦中過了一遍，我們與這些有價值鏈接的網站管理員的溝通過程，其中大部分在溝通之初，都曾發了四到五次郵件。
2. 向某一網站發送外鏈建設請求郵件，對那一網站不做審查。
這點錯誤，是我所不能容忍的。
假設，你向某一網站管理員發送外鏈建設請求郵件，並且很快得到了回覆，就在準備把客戶鏈接掛上的時候，你第二次審查了這個網站，整個人都驚呆了。網站的各項數據都還好，但是其上的內容結構差得難以想象，很多頁面都已無法打開，也就是說，Google已經不再收錄這個站點。
而更讓我們頭大的可能是，這項外鏈建設已經進入和網站管理員進行談判的環節，當我咆哮着說，我們怎麼可以在這樣的網站建立外鏈時，這一網站的管理員或許會就此感到羞愧，但遇人不淑時，他也可能會威脅我們說，會把我們這一失職郵件告知我們的客戶。
不過，我擅長規避此類問題。總之，廣而撒網的外鏈建設方式，不可取。
3. 事先不讀網站的“關於我們”頁面
很多網站都會有一個頁面用於說明其業務方向，也就是說，他們做什麼，不做什麼。如果他們不做文本鏈接，而你正需要做得正是文本鏈接，那麼這類網站是不適合的。如果他們只做整站的鏈接，而你只是想推某一篇特定的文章，那這類網站也不適合。如果他們表示，任何形式的外部鏈接都不要打擾我們，那麼，就不要發外部鏈接建設郵件給他們。
4. 不樂意聽網站管理員的“忠言”
作爲一名合格的外鏈建設者，我們必需明確的知道我們要做什麼，但很多時候，網站管理員比我們知道的更清楚。他們瞭解他們的讀者，並且他們知道哪些內容可取，哪些內容不可取。
如果他們告訴你，你偏離主題了，他們的用戶主體喜歡閱讀關於如何飼養寵物猴，那麼他們並不想讀到新車如何省錢相關的文章，所以，要聽網站管理員的某些觀點。當然，這個例子很極端，理想情況下，你應該不會那麼做。
如果他們告訴你，文章內容OK，但是他們的站點已經有相關的內容，那就試着問他們是否知道其它需要此類文章的站點資源。
總之，要聽網站管理員的意見，不要覺得他們都是書呆子。
5. 過於信奉網站的各項數據
如果可以在以權重爲60的
企業網站建設外鏈，那這是極好的。但那不意味着，我願意看到我一個銷售地毯的客戶的網站域名出現一個建材類的網站上。
另一方面，一個討論如何使校餐廳午餐更健康的新站不應成爲一個擁護應使學校的食物更棒的網站的外鏈，甚至於那個新站還不曾被搜索引擎收錄。看，你並不能只看網站的各項數據。
數據是需要參考的，但它並不意味着全部。
6. 不明確溝通的對象是誰
我明白，有時候你並不能立即找到網站的管理員，並與之溝通外鏈事宜。通常，你能找到的是一個郵箱地址，然後你向這一地址發送了一封郵件詢問，他是否可以決定能否在其網站上建立外鏈，這就相當於我問我的老闆，我在我們的網站上負責什麼一樣毫無意義。但我對此也理解，我也會發類似的郵件，但這種情況很少。對我來說，在郵件里加一句那樣的表述，純屬多餘。
也許你不知道你需要和誰溝通，但如果網站上有那麼一個聯繫方式，你就只管把外鏈建設請求的郵件發給他就可，不需多問。
總之，這些壞習慣很好規避，但正如我所說，這些不好的習慣很普遍，唯一的解決辦法就是，在做外鏈建設時，帶着腦子就可。
