說起
互聯網企業，很多人都會首先想到Google、Facebook、騰訊、阿里、百度這樣的巨頭。而對於
互聯網公司來說，因爲行業高速發展的特性，隔三差五地進行高層（即人事）、部門、架構等重組似乎早已是常事。甚至從時間維度上，
互聯網企業每隔幾個月甚至一兩個月，就會針對不同層面進行重組。
簡單舉個例子，騰訊就特別喜歡對事業羣“動刀”。在2012年5月，騰訊重組一錘定音，把原有的業務系統制升級爲事業羣制，共組建六大事業羣。此外，騰訊還號召員工在事業羣內發揚靈活、敏銳和創新低額“小公司精神”，並深入推進開放戰略。而在2015年3月，騰訊再次對旗下的幾大事業羣架構展開優化調整，比如互動娛樂事業羣(IEG)旗下的桌面安全產品部被劃至移動互聯網事業羣((MIG)。此外，去年6月騰訊旗下網絡媒體事業羣(OMG)在換帥之後啓動新一輪調整，取消頻道建制，成立原創及內容運營兩大部門。
至於阿里、百度、谷歌、Facebook等
互聯網企業，也都在高層、部門和架構等進行了不計其數的重組。之所以
互聯網企業熱衷於重組，在於它們要不斷去適應瞬息萬變的市場。重組既是
互聯網企業戰略的集中體現，也是對市場環境變化的一種針對性反應。如果不進行重組，很有可能跟不上時代發展的腳步。甚至從另一個角度來看，重組也是
互聯網企業的競爭表現形式。
重組的好處有很多，比如使得互聯網旗下聯繫不大的業務獨立運營，互不牽涉；使得多項具有內在聯繫的業務能夠被打通，進而產生高強度的凝聚力；就內部創業及下一步發展來說，重組可把新業務與核心業務平行排列，能夠吸引外來資本、保留核心員工，避免高級員工離職等……
總的來看，重組是
互聯網企業推動自身發展的必然選擇。但要注意的是，重組只是一種策略和手段，並不能完全決定
互聯網企業的命運。最好的重組是高速發展導致原有構架不能滿足業務高速增長，必須進行重組來滿足訴求。那些想通過重組來挽回衰退業務的，一般並不能獲得預期中的成功。這麼看來，重組雖好，但也不能亂用。
