俗話說得好，兵熊熊一個將熊熊一窩，領導不行，一個團隊整體的實力肯定不行。那說到底到底什麼樣的領導纔是真正值得追隨的好領導呢？
其實從三個方面來說非常好判斷。
1. 會尊重員工的領導
很多領導就是弄不明白一點導致永遠留不住好人才，那就是員工雖然是你的下屬，但本質上員工和領導是合作共贏關係，而不是一個被另一個使喚的關係。
有一次約了隔壁公司的朋友小王一起去喫飯，臨到了快下班的點，我們在他公司門口等他，結果就看到小王在公司門前被一箇中年人特別大聲的批評，而且這一罵就罵了好長時間。我們當時作爲外人都有點看不下去了。
果然，過了一陣，小王跟我們說，那家公司他已經辭職了，而且他跟我說公司很多同事也都準備年底拿完獎金就走。那個領導太不是東西了。
其實職場上如果一個老闆因爲業務上的事罵你，說明他想讓你改過想讓你彌補錯誤，這樣的訓導會讓員工心服口服，
但是你要是因爲個人私事把情緒帶到員工身上，這就是沒教養的表現。
2、不過度指揮
最出色的領導永遠不是什麼都管，而是能夠充分的激發員工們創造力和培養他們解決問題的能力，這纔是好領導。正如松下幸之助先生所說的一樣：“放手，又不能完全放手。”也就是說如果成員的做法並沒有偏離根本，就沒有必要對他進行過細的干涉，這一點非常重要。
然而很多領導就是掌控欲太強，在放手之後，就難免會對成員的工作指手畫腳，一會兒讓他這麼幹，一會兒又讓他那麼幹，這種過度的指揮會使成員失去工作的意願。
干涉過多的話，越是優秀的成員越會離這種領導而去。
放權是一種藝術，更是一種胸懷。只有具有這種放手又不完全放手能力的領導，他手下的員工才能得到最充分的能力的培養，這種領導纔是值得追隨的
3、不霸佔自己手下的成就
幾年前當時我獨立開發一個系統，自己私下時間做的，做到八成的時候，我彙報給我的領導，他眼前一亮，向自己上司彙報去了。最後我看到項目書：項目負責人：我領導。小組成員：我。
雖然我沒有計較，但這個領導完全失去了我對他的信任。
像這種會霸佔員工的成就的領導，絕對不是好領導。因爲件事至少能說明兩個問題。
第一，這個領導能力不足，以至於他爲了邀功都要霸佔下屬的成就纔行。很簡單，自己有本事的領導自己當然能創造出好看的業績，何必和員工爭利？
第二，這個領導心胸狹隘。當然，還有另一種可能，那就是這個領導他很忌憚手下的員工能力超過自己，所以要通過這種方式來打壓員工。而這種行爲就反應出這個人心胸實在狹隘。想要長期發展再這種領導手下絕對是有害的。
所以現在你知道哪些領導是值得追隨的了嗎？
