有的時候企業的發展就像漲潮落潮，總是有人來，也有人走，但可能很多人會覺得有一種現象很奇怪，那就是有時候很多企業在面臨着員工的辭職，甚至乎有優秀員工離職的時候大多數企業都是不挽留的，甚至乎不惜炒掉有想辭職的舊的員工，重新換一批新員工。那麼爲什麼會出現這種現象？
企業把老員工排擠掉，重新更換新員工無非就是3點:
1.更容易管理
一直最直接的原因就是，新員工更好管理。試問那些成爲老油條的人，不都是老員工麼。其次，所謂優秀的員工，一般業績都很好，這代表他們擁有了很多的客戶資源。這樣的員工，擁有的資源越多，對於企業來說，一來難管理，二來他擁有議價的權利，從老闆的利益出發，這是極爲不利的。這時候找個理由排擠走，讓新員工接下這個攤子，資源又回來了，新員工一張白紙好作畫，錢少還聽話。
尤其是這個公司會願意招一些應屆畢業生，這樣既便宜省錢，而且這些新員工又像白紙一樣可以任領導擺佈。
2.降低成本
在公司，有時候員工眼裏的優秀與老闆眼裏的優秀是兩個概念。你僅僅看到的是業績，而老闆可能看到的是性價比。 你看到的僅僅是業務能力，而老闆看的是全局變量，他不僅要業務能力，還要你的價值觀與企業同步。
而且說得再直接一點，企業爲什麼喜歡用新人？最直白的理由就是，新人成本低！一個老員工雜七亂八加在一起，相當於三個新人的成本！在公司的工作流程逐漸完善和程序化之後，很多工作並沒有那麼不可替代，這個時候還用拿着高薪的老員工就不合適了，所以公司就會啓用新員工。
3.老員工的積極性不高
爲什麼要把一些優秀的員工幹掉？有能力的老員工，往往自恃才高，工作上喜歡較真，不可避免地與同事和領導發生衝突，這是領導深惡痛絕的。同時，有的老員工喜歡倚老賣老，活不多幹，錢還想多拿，就如華爲老闆任正非所說，三十多歲就想躺在牀上數錢，這些都是領導不能容忍的。
而且很多新員工一進公司那種激情，會被老員工的惰性影響，變得越來越懶，所以部分老員工公司也是炒了，起到警告作用。
但不管怎麼樣，對於一個企業來說，人員的去留這個問題是每個企業的必修課，有才華的老員工還是需要挽留，好的員工纔是企業的第一生產力。讓人才能夠更好的人盡其才，物盡其用，纔是一個公司能長久發展的基礎。
