一個優秀的人，是具備吸引作用的，他的身邊必定會有一羣優秀的人與之相伴；同樣的，一個成功的老闆，他也是具備強烈吸引力的，既然他能夠成功，他的身邊也必定缺不了人才。
當然，有些人才是可以被取代的，但還有一些，他們無可替代，因爲他們是老闆身邊的一把把利刃，能夠幫助老闆，開疆破土，力斬荊棘！
可以說，這樣的人才每一個老闆都夢寐以求，那麼，他們到底是誰呢？
第一類人才：具有非凡的專業性，行業內的頂尖人才
創辦一個公司，我需要做些什麼？我需要明白些什麼？這是很多老闆初創業的時候，一定會問自己的一個問題。爲了解決這個問題，他們費盡心思，卻還是不知從何下手，因爲他們不懂!
一個成功的老闆，除了管理和招攬人才，不需要自己會什麼，因爲，他招攬過來的頂尖人才就能夠幫助自己解決一切！
喬布斯說過一句話：我過去總是認爲一個優秀的人才可以取代兩名平庸的人員，但是現在我收回這句話，因爲現在我認爲能夠頂50名。
他把大約四分之一的時間都用來招募人才，蘋果的手機之所以能夠在當時開創觸屏的新紀元，不正是因爲他擁有最頂尖的技術團隊嗎？
這一點，把喬布斯當做偶像的小米創始人雷軍也同樣做到了，在創業初期，他和合夥人都來自
互聯網企業，對手機生產完全不懂，那該怎麼辦呢？
自己不懂沒關係，那麼我就去用最多的時間和精力去找最優秀的人才，搭建最優秀的團隊，人找到了，團隊搭好了，還怕不能成功嗎？
由此，幾個手機行業的門外漢，就這樣，佔據了手機市場的部分江山，還把生意打開，運往海外。
這些成績，都離不開他身邊的那些具有非凡的專業性的行業內頂尖人才！
第二類人才：常常另闢蹊徑，獨具開創性思維的鬼才
變通是一門學問，能夠懂它的人卻實在不多。
很多時候，公司發展，看起來已經難以寸進的時候，如果能夠來一個另闢蹊徑的開創性人才，給你一個新思路，你會發現，柳暗花明又一村。
有這樣一個例子，有一個老闆，倉庫裏囤積了很多梳子，他需要把這些梳子迅速地賣出去，以迴流資金，可是，因爲之前梳子賣的太好，附近的人都已經買過了他的梳子，只有幾個寺廟，沒有去過。
於是老闆很是憂愁，但是他還是決定死馬當活馬醫，派遣了自己的三名員工去試試看。
結果前兩位員工均是無功而返，賣得最多的一位也只賣出一兩把梳子，這在老闆意料之中，他本來都已經失望了。
結果，等到第三位員工回來之後，他對老闆說了一句話，老闆立刻喜笑顏開起來。
第三位員工說：寺廟向我們定了1500把梳子，要是好的話，還會繼續定下去。
原來，在跑完了幾個寺廟之後，他一把也沒有賣出，他感覺賣梳子很困難，於是就坐下來觀察，想着怎麼才能賣出去。
結果他正好看到有些香客正在偷偷地摘寺院的樹葉回去，他便聯想到，前來燒香的信徒們來寺廟燒香拜佛，總會想着帶點什麼回家，而寺院不事生產，也需要增加一切經濟效益。
於是，他和主持商量好，在梳子上刻上字，比如生意興隆、闔家幸福......等字樣，在香客求籤之後發給他們，結果反響很好，其他寺院見了，也紛紛求購，一時間，老闆的梳子供不應求......
如果一直都是直線型思維，那麼老闆的梳子怎麼可能賣出去，就算他的梳子做得再好，沒有渠道也是一樣不成的，而這種時候，就是第二種人才發揮作用的時候了！
能夠改變自己的思維定式，另闢蹊徑，具備開創性思維的鬼才不需要太多，但是隻要你的公司擁有，那麼你就永遠不怕你會失敗。
