截至 2019 年 2 月 2 日，全球互聯網巨頭市值又迎來大洗牌。
這一次，阿里巴巴依然成爲中國互聯網巨頭的表率，在榜單上強勢佔據全球第六的位置，市值超 4000億！超過衆多美國知名企業！足以引來華爾街的側目！
要知道，阿里成立於 1999 年，起初發家的地方，只是馬雲在湖畔花園的一套小小的公寓，幾十人擠在小小的客廳裏開會討論，誰能想到20年後，這羣人竟締造了這樣一個商業傳奇！
究竟是什麼，能讓阿里巴巴從一個默默無聞的互聯網愣頭青，變成如今叱吒全球的互聯網巨頭？又是什麼讓阿里能聚集衆多人才、爲它死心塌地奮鬥數十年？
——這背後必然脫離不了阿里巴巴科學的管理思維。靠着這幾條管理哲學，阿里打下了如今的江山：
01允許自己犯錯，允許團隊犯更多錯
越厲害的團隊，越容易犯錯。因爲他們總是一次次地創新和試錯，從這個過程得到寶貴經驗，也有更大可能性抓住行業的下一個風口。
允許犯錯，你和團隊纔會沒有那麼大的負擔，才能大膽創新、放手一搏。
當然，也不是愚蠢到要故意犯錯，而是要有容錯的心態。
假設你不允許團隊犯錯誤，你和團隊就都不可能成長。
02用人要疑，疑人要用
一個讓你很踏實很放心的人，他能做好每件事，但很難期待他創新。
一個讓你放心不下，不知道他的方法對不對的人，讓人家試試看。你不需要了解每個人的做事方法，但你要允許人家嘗試，給他失敗的機會（但事不過三），說不定他們會回報一個驚喜。
03信任和懷疑都要有個度
在團隊當中，充分授權，必須信任，也必須懷疑，任何事都有一個度，阿里文化講的是一種哲學思想。
企業運營到一定程度，讀書讀到一定程度，虛的都是哲學懷疑、不懷疑、用、不用，這個度的把握。高手和低手之間的區別就在於度的把握。
04要判斷未來災難
有一件事，如果今天不做，今天就會死，那寧可不做。
但有一件事，今天不做，三年後會死，那一定要做。
做管理者最難的是你要判斷三年以後的災難是什麼。在所有人興高采烈的時候，你要判斷未來的災難。相反，所有人都在考慮災難的時候，你要判斷再過多少時間，穿過這個山就是一個峯，並且你相信這個峯會來，還要想辦法攀頂，這樣，機會就來了。
05所有事情都準備好，再去做就太遲了
無論是 BAT 這樣的大企業，還是剛起步的小公司，必然會存在大大小小的問題。有些管理者會對這些問題視而不見，因爲覺得現階段不必要解決它，或是解決它障礙太多了——等待時間抹平問題，這基本不可能。看到問題，就要果斷，當斷不但必受其亂。
更多時候，也適用於行業的風口，你看到機會，但覺得公司沒準備好，所以不去想辦法轉型。等你準備好時，公司很有可能已被淘汰。
06沒有完美的策略，只有完美的執行
很多人覺得做一件事的方式方法不對，就會一直停滯在策略的糾結上。
但這樣會導致一直停留在“想”的層面，而不是“做”的層面。不要覺得自己能想出一個完美的策略，不管什麼策略，能執行能踐行，纔是最重要的。
多少人自以爲完美的策略，都死在了執行上？把握好執行，才能把握好結果。
07不抱怨是管理者的基本素養
作爲管理者，首先學會不抱怨，讓其他人抱怨，讓競爭對手抱怨。也不能哭，哭解決不了問題，讓競爭者去哭吧，讓那些不相信我們夢想的人去哭。
要記住，榮譽歸團隊，責任歸自己。真正有領導力的管理者，很少發脾氣，他們擅長解決問題，來行程不怒自威的效果。
08賦能別人，纔是最好的激勵
團隊、客戶，錢就在那裏，關鍵在於你是否能堅持理想，保持努力，賦能他人。賦能的意思是，懂得放下高強度管控，提供企業資源，激發每個員工的潛力。
最可怕的團隊是：領導不放權，中層不負責，底層窮應付。
09批評不隔夜，時時有反饋
當你的下屬有一些狀況時，當下就要批評他，不必害怕打擊員工的積極性，這纔是對員工的負責；時時要有反饋，當下屬沒有犯錯的時候，也需要給到反饋的意見，你在哪些地方可以做得更好。
而要做到這兩點，就必須要有一個自下而上、透明高效的溝通渠道。這也引出來接下來最重要的一條——
10數字化的管理方式
阿里巴巴合夥人，湖畔大學教育長曾鳴說過，“未來十年，智能商業依然以在線化、智能化、網絡化爲主。”而能將主在線化、智能化、網絡化融爲一體的，就是數字化的管理方式。
爲了實現這一點，阿里內部使用一款叫“釘釘”的
辦公軟件。
它不僅能實現公司上下的高效溝通，亦是阿里實現數字化管理的重要辦公工具。釘釘幫阿里解決了這麼幾個常見管理難題：
解決溝通難題
公司上上下下那麼多人，平時溝通先加好友或者留電話，加一個人浪費 3 分鐘，加 100 個人浪費 5 個小時。所以提升公司內部溝效率，是提升辦公效率的最重要手段。
把人員組織放到釘釘上，公司內部員工不僅能看到同事的姓名、部門、職位，還能通過組織架構或查詢姓名，找到對接的同事，直接和他釘釘對話，無需另外加好友。大幅減少溝通成本。
組織架構裏面按部門分有整個公司的花名冊
人員離職後，會自動退出公司所有內部羣，省去管理員挨個羣檢查的麻煩，也避免了公司各羣還有非公司人在的情況。
解決通知難題
公司重大決策或者緊急事務，難以通知到位。社交
軟件上的工作羣，經常會被表情包等無用信息覆蓋掉。
但在釘釘上，通過已讀未讀功能 &DING 的配合，能很高效解決通知的問題。
在羣裏發一條公告，通過已讀未讀人數，就能知道哪些人沒被傳達到。着急全員確認的時候，發一個 DING 給未讀的人（可電話、應用內、短信三種形式觸達），就可以解決。
解決人事難題
傳統人事靠 excel 表走天下，每個月月底算工資，光做 excel 表格就要花費個兩三天。
但釘釘上的智能
人事系統，能自動生成每月考勤報表，解決人工算工資的難題。
而在升級的釘釘高級智能人事版本上，企業還可以自動生成薪資表，幫人事財務算好五險一金，冗雜反覆的計算過程交給釘釘，大大解放了財務和人事的勞動力。
同時，自動生成電子版工資條發送給員工，省去傳統紙質工資條的麻煩。
解決自上而下傳達問題
傳統的週報，每人一個 word 或者一長段話，查看沒記錄，翻看很麻煩。管理者要清楚知道每個人每個部門這周都做了些什麼，難度很高。
但釘釘的週報系統，可按部門、類型、具體人員，以及未讀的日誌進行分類梳理。管理者可按自己所需，隨時查看回顧日誌或週報，還能評論點贊，給予認真的員工鼓勵，讓每個踏實工作的員工都能夠被肯定。
可寫不同類型日誌，還能添加模板
分類查看 清楚記錄
解決工作日程規劃問題
行程一多，就容易亂。這點不止針對管理者，也是所有員工的難題。
而釘釘上有一套完善的日程規劃系統，所有行程都能條理清楚地看見。如臨時有事，也可隨時取消，清楚又高效。
靠着釘釘這個辦公利器，阿里的數字化管理可謂名列前茅。
而目前擁有一億用戶、700 萬家企業組織的釘釘，也算是 to B 行業裏的老大哥，越來越多的企業正在使用釘釘。
在年後開工這段時間，釘釘還辦了個“釘釘開工節”，還請來 150 位 to B 企業的創始人 /CEO 拍攝開工節的廣告。
開工節期間，送出價值 30 萬元的
企業管理系統，意圖將數字化的管理方式普及更多人。
掌握了數字化，也等於掌握了時代的脈搏。
阿里可以成功，你爲什麼不呢？
