面對如此高的創業失敗率，想要或者即將“入局”的新創業者應該如何正確看待創業？
創業是一項高風險活動，“成三敗七、九死一生”就是創業公司最現實的“寫照”。
多家
創業公司創始人在接受世界經理人採訪時都曾表達過同一個觀點：創業者失敗的概率高達99%，而成功的概率只有甚至低於1%。
面對如此高的創業失敗率，想要或者即將“入局”的新創業者應該如何正確看待創業？
已經在路上的創業者，該如何面對前方的挑戰和不確定性？
作爲一名創業者，又應該具備哪些關鍵特質和能力？
世界經理人長期跟蹤並報道
創業公司，整理了此前採訪過的7位創業者的創業觀點：
01：運滿滿聯合創始人苗天冶：在試錯中改進和成長
一定要思考清楚你究竟爲何創業？如果能給自己一個很肯定的答案，就不要懷疑，帶着堅忍不拔的精神在你認定的方向“折騰”。
一旦踏上創業的道路，就要把心態調整好，全力奔跑，去犯錯、試錯。
真正改變世界的不是一個偉大的想法，而是無數的小辦法。
夢想和願景可以設立得很遠大，在正確的大方向全力往前衝刺，在這個過程當中不要害怕且必然會犯錯誤。
不犯錯誤的
創業公司也長不大，關鍵是在不斷的打磨和試錯中逐步改進和快速成長。
不要因爲害怕失敗就錯過時機，放棄眼前的機會，創業者做任何事之前都要想到最壞的結果，有思想準備，失敗了大不了從頭再來。
失敗不可怕，很多的創業“英雄”都是連續創業，無所事事庸庸碌碌纔可怕，即便在未來等着你的是失敗，但創業中的歷練和成長是無價的。
02：升哲科技聯合創始人陳逸非：創業就是解決問題和信任
首先，創業就是解決問題的過程，出發點肯定是遇到了某些問題。
看看有沒有別人在解決，如果有人在解決的話，他哪個地方解決得不好，我是否能比他解決得更好。
最忌諱的創業是不想上班了，爲了創業而創業。
撇開理想不說，出發點就是錯的，根基也是錯的，本身創業就是千軍萬馬過獨木橋，成功率很低，如果不是爲了解決問題而去創業，基本沒有任何成功的概率。
只能說真的有個問題你可以解決並且能解決得更好，纔可能有1%的成功率。
其次，要持之以恆，創業不要給自己留太多退路。
再者，對所有的事要有敬畏心理。
不要覺得某個東西簡單，覺得技術抄一抄就能做出來；
不要覺得隨便騙一騙就能忽悠客戶；
不要覺得資本只看重你的PPT，要知道自己做的是什麼，看到自己三年以後是不是能夠活下去；
不要以爲一時拿到融資暫時死不了，就覺得未來再改三四個方向沒關係，這是對自己的不負責任。
這些都要想明白。
創業也是信任，一定要贏得團隊的信任。
無論產品做的多好，初創時沒有任何人知道你，也沒有任何影響力。
這時只能靠人，這也是一個公關過程，所以初期最重要的是需要先把團隊發展成自己人，再一起去談客戶、找資本。
在創業方向上，中國面向2B創業的團隊比較少，大家應該更多的考慮商業客戶或者說企業服務這個方向，未來會蓬勃發展。
c端太容易陣亡，不要貿然進入。
03：零零無限創始人王孟秋：對世界要有宏觀認知
第一，要對世界有宏觀的認知和了解，不能憑運氣。
很多創業者不是基於一個理性的判斷，根本不是找到一個點去突破。
可能就是有一個想法，也不知道好不好就去做，大多數像這樣的盲目創業最終都是以失敗告終。
創業者一定要認清楚自己所做事情的可行性和價值，創業是一個要不停去想的過程。
第二，必須要能夠將自己的想法的東西表達出來。
必須要解釋清楚你要做的事情，才能讓別人跟着你。
要有一定的個人個人領導，自己一個人是不可能創業成功的；一定要學會如何跟別人一起工作，還得教會他們如何跟別人一起工作。
第三，創業需要忍耐力。
很多時候容易急，但是你不能急。
事情就得一點一點去做，需要你有比較好的抗燥力，如果你很容易被別人的意見左右的話，就沒有辦法創業。
04：杏樹林創始人張遇升：只有一個好點子遠遠不夠
以前以爲有一個好點子就可以創業了，其實完全不是這樣的。
創業是一件非常需要系統化工作的一件事，而且有一個很明確的節奏。
就像你要成爲一個科學家，你要有一個科學發現，你可能認爲勤奮、運氣、智商這樣就夠了。
都不是，這當中其實是有一套非常系統的工作方法，如果不掌握這套工作方法，前面三個都沒用。
而創業也是這樣，勤奮、教育背景、起點、人脈資源都只是必要條件，而不是充分條件。
真正的創業者需要掌握的是創業的那套工作方法。
我只是覺得創業者要不斷的反思和總結。
創業者最重要的是持續學習和不斷反思的能力，這是能夠讓你的認知能力提升。
二是要追求小我，而不是大我。
就是自己能夠將別人的需求當成自己的需求，自己最小，視野最大。
你的做的事都是服務你的客戶和讓你的團隊獲益。三是堅忍不拔的品質和毅力。
創業團隊非常重要，要能夠齊心合力主要是能解決兩個問題。
一是價值觀和願景一致。
是不是能夠讓自己做的事變得有意義，因爲除了賺錢外，最重要還是希望自己做的是有意義的事。
既能夠幫助他人，也能讓自己有成就感。
二是利益的分配。
包括長期、中期、短期的利益分配。
很多創始團隊散夥就是利益分配的事情沒有解決好，比如承諾的股權、期權不到位，或者給對方不切實際的承諾，最後做不到。
三是能力匹配。
05：清大致匯創始人王建平：專注、執着和決心
首先，最重要的是專注，現在很多創業者都不具備，幹一兩年覺得不行就換。
二是執着，問十個人，十個人可能都想創業，但真正創業的又有幾個呢！就是執着度不夠。
三是決心，決心有多大，成就有多大，當決心夠大，你會覺得一切困難都不是困難。
你是帶着決心在解決困難，沒有決心你會發現到處都是困難，碰到困難掉頭就跑，這是很多人的毛病，就是決心不夠。
06：出門問問創始人李志飛：發現並解決問題
發現並解決問題，別抱怨。
因爲你創業肯定給自己定了一個目標，朝目標走去的路上肯定會有各種各樣的障礙，你需要把問題找出來，找出來之後你要想怎麼能夠把它解決掉。
07：海雲數據創始人馮一村：創業要ALL IN
ALL IN是最重要的素質。
創業者是孤獨的，很多時候都不被人所理解，需要有一顆強大的內心。
牢記四個詞：佔地盤、高築牆、廣積糧、速稱王。
