要不要跳槽的這個念頭，基本上在大多數人的腦海中出現過。那到底要不要跳槽？我們在顧慮些什麼？
很多時候我們腦海裏會迴盪這個問題：我要不要跳槽？箇中原因錯綜複雜，但不外乎兩方面，即跳槽的理由和不跳槽的理由。
跳槽的理由大致有：錢少、活多、成長慢、文化合不來等；不跳槽的理由大致有：沒有好機會、成本高、不確定跳了會不會好等。其實，這個謎團是很容易存在於3年以下甚至左右的產品經理羣體中。
今天我想跟大家聊聊，要如何解決這個謎團。
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要解決這個謎團，要從個體開始，即誰要跳槽？
這個問題很簡單，自然是本人。那麼當你有了跳槽念頭的時候，是急急忙忙地改簡歷投遞，還是靜下心來想想自己想要什麼呢？大部分人的做法是前者，比如：我的朋友Allen。
Allen是跟我私交甚好的夥伴，據他所說，跳槽的念頭也是第一個來跟我交流的。Allen跟我詢問的時候，滿腦子都是對現在工作的不滿，但可笑的是，有好幾次他發誓下班後回家就要投簡歷走人，卻喫個飯看個電影轉念一想，跳槽太麻煩了，勞資還是再忍忍吧。最接近的一次，Allen已經改好了簡歷，但是看着自己的內容，說不上是滿意還是不自信，最終還是沒有按下投遞按鈕。
Allen並不是第一個跟我交流這個困境的人，而我也在和他的交流中總結了些許經驗。
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對於Allen來說，我仔細分析了他的情況，我發現其實產品經理的訴求也有很多種，但是大致可以總結爲三種：
金錢導向：我現在很缺錢，只要錢多，讓我做什麼都行。
仕途導向：我只想找一個我能升職的地方，權力對我來說就是氧氣。
興趣導向：我不在乎錢和崗位，我只要順心如意做自己喜歡的事情。
Allen就是典型的興趣導向選手，他煩躁的理由大致在於：覺得自己做的事情沒什麼價值，在領導的決策之下又讓他沒有用武之地，基本功已經熟的不能再熟，做的需求也是一個接一個的無趣雷同，他渴望更大的平臺和機會，成爲一個真正的產品經理。
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那這些導向都是正確的嗎，Allen應該走嗎？
該走，但不是興趣的原因。
我們反過來想，如果你是Allen的領導，你其實蠻希望Allen留下。首先來講，他是一個充滿創新意識和幹勁的產品經理，只要餵給他足夠好的項目，他就可以盡心盡力地做下去。而且，對於他來說，沒有複雜的人際關係，只有業務的提升和價值，這對於企業和團隊來說，都是一個好苗子。
所以其實問題不在於Allen，更重要的是，上文的三種導向其實都可以殊途同歸的歸結爲一種——即成長導向。
我們的職業生涯追求的無非是金錢、權力、價值觀的全方位提升，任何一個短板都可能是我們不滿足的理由，且不同的階段我們往往有不同的訴求。大部分初出茅廬的產品經理是急需一個offer來解決金錢上的燃眉之急，在尊重這個客觀前提的情況下，其實不建議他有其他的考慮，畢竟能力不足做不了管理，且經驗尚缺，談不上興趣。
但Allen的興趣訴求已經不滿了極點，一旦產品經理遇到了當前平臺的瓶頸，其實是求變的信號和機會。
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那麼Allen該去哪呢？
選擇公司時，初篩肯定是篩掉不靠譜的公司，比如：用各種查詢軟件，看看公司是否經營正常？法人股東是否是老賴等等。
第二輪篩選就要看行業和崗位了，看看最喜歡的行業和稍有把握的崗位是哪些，在興趣上一字排開留下候選坑位。
第三步就是對症下藥修正簡歷，然後按優先級投遞下去，先投三個左右爲佳，如果石沉大海則需要修改簡歷適量增加投遞範圍。
當然這些都是操作層面的工作，但其實更佳困擾Allen的是：我跳過去會不會面臨一樣的境況甚至更差？
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跳過去會不會更好？其實這是最核心的一個問題。
首先，跳槽有風險，這是前提。所以我們要做的是降低風險並做好心理準備，而降低風險是比做心理準備更具備可操作性的方面。比如：我幫Allen分析了他現在公司的情況。
Allen所在的公司是一家業務導向的傳統轉型公司，雖然科技勢頭髮展迅猛，但導向存在問題，大概總結爲三點：
決策喪失：核心業務部門的業績強勢導致話語權過多，科技未能取得創新成果之前，是沒有決策權的支持型部門；
團隊老化：興趣導向的好苗子都面臨Allen的困境，甚至已經走了大半，留下的產品經理都是保守而穩健的二傳手，缺乏效率和提升；
價值導向：在價值觀上有傳統的大公司病，即流程複雜變革緩慢，很難從低層級向上進行優化。
這三點分別導致了平臺小、環境不佳、改善機會渺茫且進程緩慢。
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基於上面的分析，我給Allen如下選擇：
選擇初創團隊，可以獲得更大的提升和滿足感，但伴隨着團隊的風險以及底容錯率暴露的自身能力問題，如果能力夠強的話不妨一試，或許有大收穫。
選擇科技導向的大廠，業務導向往往會存在上述問題，而那些已經用科技顛覆或主導的企業，會在整個模式上大有不同，可以獲得能力上的穩步增長。
按兵不動，但是要適應遊戲規則，放棄自己在產品經理崗位上的一些野望，這樣雖然不會承受風險，但是可以獲得更多的時間，畢竟傳統行業大多比互聯網公司清閒一些。
Allen想了想，決定選擇1，對於這樣一個理智而勇敢的產品經理，我由衷地爲他開心。
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Allen所在的團隊在今年順利獲得了b輪融資，他也收穫頗豐。後面我們聊了聊他上一家公司的情況，發現其實相當有趣。
Allen的前leader其實也受困於這種情況，她一方面由於職級不夠，對於業務決策和話語權的問題疲於應付；一方面又對手下的工作很不滿意。缺乏決策權直接導致了一線產品經理的消極怠工和成長緩慢，而她往往要疲於奔命地去爲手下補位，卻絲毫不見成效。
每個手下都在想着熬資歷混下去，對不斷流失的新人嗤之以鼻，而高層卻鼓吹於老員工的忠誠。人各有志，一個遊戲規則，造成了幾羣人的圍城。
所以，要不要跳槽呢？不如看看這個故事，職場是一個雙向選擇的市場，或走或留，祝你可以看得明明白白。
