在特殊背景下，垂直化、專業化開始成爲團購網站突圍的又一個方向。國內一些大型團購網站正是看準了細化市場的趨勢，從而開設了更多細分頻道。
從“百團大戰”到“千團大戰”。從2010年初興起的團購業態，至今依然火力不減、來勢洶洶。國內各大團購
網站儘管起家拷貝了Groupon模式，但在真正落地後，卻很快呈現出另一條發展路徑。
比如，Groupon在每個地區每天只推一款折扣產品、每人每天限拍一次，但中國團購則在越來越多地嘗試“一日多團”，可供團購的產品鋪滿好幾個頁面;Groupon的折扣品瞄準服務類型，國內團購
網站則將產品擴展至實體商品，後者佔比增長勢頭更是一路攀升……
這與國內團購網站面臨的特殊運營環境不無關係：和美國服務業的高度標準化形成對比的是，中國線下生活服務行業相對複雜，服務標準化程度低;此外美國Goupon的消費羣體偏高端，而中國用戶對價格敏感;整體來看，中國用戶營銷數據挖掘還屬於初級階段，海量用戶數據價值還沒有被挖掘。
在此特殊背景下，垂直化、專業化開始成爲團購網站突圍的又一個方向。國內一些大型團購
網站正是看準了細化市場的趨勢，從而開設了更多細分頻道，涵蓋食品飲品、服飾鞋包、家居日用、數碼電器等多個方面。這些產品的一個共同特點是：基於全國市場，且需要物流配送。
有業內人士指出，國內團購未來的發展方向，橫向爲擴張規模 ，縱向便是細化市場。團購
網站想要生存，要脫穎而出成爲行業翹楚，一定要準確定位目標消費羣體，而不要貪圖把所有的商品以及所有層次的消費者市場一網打盡。
